企業家做出的 10 大決定，他們後來後悔了
已發表: 2018-03-29沒有其他的說法——創辦一家公司是艱難的，冒險創業並不適合膽小的人。
企業家精神為那些堅信它並按照它的規範生活的人提供了無限的潛力。 然而，與此同時，它也是一種生活方式，可以改變你的整個人生過程。
一條將商業和創業領域的成功與失敗區分開來的極細線無法繞過它——你要么朝正確的方向前進，要么朝不正確的方向前進。
那麼，如果有這麼多變量會導致失敗，影響收入、信心甚至道德力量，那麼如何定義成功呢？
沒有人天生就是專家。 在你學會如何跑步之前，你需要學會走路，在你邁出第一步之前，你跌倒了多少次？
我們編制了一份最初因可疑決定而受挫的企業家名單。 在理解並糾正它們之後，他們現在是成功的企業家。 你不想成為其中之一嗎？
理想的企業家體驗沒有任何成功的 Manthra。 而通過這篇文章，我們試圖代表每個人化敗為勝所需的力量——“企業家心態”。
1. Leo Laporte——TWiT Networks 創始人
Leo Laporte 最初在創辦公司的過程中遇到了困難。 他在多個方面發展了一系列技能，並試圖自己做所有事情，即使是你現在也可以做決定。 這最終以他有更多的事情而告終，卻沒有足夠的時間來實際經營他的業務。
但在聘請了商業夥伴並成功委派職責後，他終於能夠管理業務並最終獲得可盈利的營業額。
有效的領導力是指您將員工整合到一個單一實體中，該實體有效地朝著共同表現的目標工作。
“從我所有的移動設備上刪除了 Twitter 和 Facebook，感覺真好！
我只是不需要戲劇”
2. Rand Fishkin – Moz 首席執行官，Inbound.org 聯合創始人
蘭德最初只喜歡“大爆炸”項目，即開發時間超過幾年的項目。 儘管其中一些立即點擊，但隨著時間的流逝，意外的延遲導致他們擱置了許多，這對他們的收入造成了巨大的損失。
他說：“一年多的時間裡，你的預算和計劃都錯過了，這在創業界真的是個壞消息。”
“賣東西的最好方法：什麼都不賣。
贏得那些可能購買的人的認識、尊重和信任。”
3. Sandi MacPherson – Quibb 主編
Sandi 花了將近 6 個月的時間來開發一種不管你信不信的產品，她認為她甚至不會經常使用。 製造沒有售出的產品會帶來巨大的金錢、時間損失，最重要的是會影響公司在市場上的地位。
每位 CEO 都需要對市場有清晰的了解，了解銷售趨勢，並在投資正確機會方面擁有公平的經驗。
“歡迎郵件是您與
已經對您的產品感興趣的人..”
4. Dharmesh Shah – HubSpot 聯合創始人兼首席技術官
在成功建立了一家收入超過 1000 萬美元的軟件公司後，Dharmesh 繼續靠自己的運氣，成為一名平行企業家，建立了一家不同的初創公司。 事實證明，這對他來說弊大於利。 他最初的團隊感覺被拋棄了，而新的團隊無法在市場上獲得足夠的收入。
初創公司需要付出很多努力才能在市場上保持成功，每個人都在努力超越競爭對手。 這是一項耗時的工作，需要您全神貫注、充滿激情。
“睡覺是你閉著眼睛解決啟動問題的時間。”
5. KISSmetrics 聯合創始人 Hiten Shah
通過各方面的完善，Hiten Shah 在一家網絡託管公司上花費了近一百萬美元。 然而，該公司未能成為真正的群眾拉動者，導致收入嚴重損失。
然而，通過關注客戶的需求以及分析增長潛力，Hiten 能夠共同創立兩家非常成功的分析公司——KISSmetrics 和 Crazy Egg。
以最初的衝動創辦一家公司只會把你引向相反的方向。 創業就是選擇最聰明的工作方式。
“根據我的經驗，人的問題是對公司福祉的最大威脅，而且通常發生在辦公室政治、你與團隊太遠或太投入（兩個極端）時。”
6. Yappn Corp 的創始人兼首席執行官 David Lucatch。
Yappn Corp. 的最初幾年充滿了 David Lucatch 的鬥爭。 然而，事實證明沒有任何事情朝著正確的方向前進。 失敗往往會給自己留下一個只有成功才能混淆的印記。
David Lucatch 繼續堅持，幾個月後，Yappn 開始獲得可觀的市場份額。
“在這些艱難的時期，我傾注了所有的精力和精力，盡一切努力取得成功，並以身作則領導我的團隊。”
7. Derek Sivers——CD Baby 創始人
德里克·西弗斯（Derek Sivers）過去曾與他的員工發生過相當對抗的經歷，他們發動叛亂以擺脫他。 他們主要關注利益而不是客戶。
然而，直到將來，他才意識到他可以輕鬆地阻止影響組織文化的事件發生。
他的話——“立即把你的爛蘋果扔掉”。
“不要有一天臨終前，因為你追求小事而不是大夢想而浪費了你生命中的一次機會，充滿遺憾。”
8. Fred Smith——聯邦快遞首席執行官
聯邦快遞能夠建立其商業模式徹底改變了航運業，但在其成功之前，弗雷德史密斯的大學教授不同意，他甚至在為公司提出想法的任務中得分很低。 沒有人記得教授，但現在每個人都記得弗雷德。
“領導者通過提高他們評判自己的標準——以及他們願意被評判的標準，走在前面並留在那裡。”
9. Leo Babauta——暢銷書作家
里奧在一份他討厭了很長一段時間的死胡同中苦苦掙扎，並將其歸咎於“對失敗的恐懼和缺乏信念”。
最後，他對博客寫作的冒險現在使他成為暢銷書作家，現在他說，“知道我現在所知道的，我早在十年前就開始了。”
起步晚確實是最壞的情況。 將恐懼歸因於激發你的慾望當然可以驅使你保持成為一名成功企業家的目標。
“做大量的事情並不意味著你完成了任何有意義的事情。”
10. Jeff Bezos——亞馬遜首席執行官
在亞馬遜成為家喻戶曉的名字之前，傑夫有幾個失敗的想法——其中一個是拍賣網站，zShops 慘敗。 然而，他將這個想法重新用於最終成為亞馬遜市場的地方。
鮮血、汗水和眼淚； 伴隨著無數的犧牲、痛苦和損失，這就是創業公司的組成部分。 市場驗證至關重要，因為如果您不知道自己的數字，您將無法獲得投資者。 你的想法是你的創意，所以即使所有的可能性都對你不利，也要堅持下去。
您在上面看到的每一位企業家都是人。 他們把失敗當作通向成功的墊腳石，卻不失一分自信。 他們對失敗的積極反應使我們能夠在他們被指定為企業家之前給他們貼上“成功”一詞的標籤。
“我們將客戶視為派對的受邀嘉賓，我們是主人。 讓客戶體驗的每一個重要方面都變得更好一點是我們每天的工作。”