假期臨近？ 通過超過 27 條專家建議（久經考驗）提升遠程團隊的士氣

只要有機會，幾乎每個人都會抓住機會接受某種形式的遠程工作。 平均而言，87% 的員工每週在家工作 3 天。

Buffer 的研究甚至發現，97% 的員工不僅希望繼續遠程工作，而且還會向其他人推薦。

但是關於遠程工作的討論可能只關注它的“工作”方面，而不是“遠程”這個獨特的修飾語。 關於遠程工作如何不影響生產力的研究風靡一時，但關於創建遠程工作文化的重要性的討論需要獲得更多動力。

由於偏重於工作產出，您最終可能會遇到疏離的員工，他們感到與團隊隔絕並與公司價值觀疏遠。 從 GTM 執行到每天做出的數千個業務決策，這些核心價值觀構成了所有運營和流程的支柱。

對於只在大流行期間才遠程辦公的公司來說，這是一個合理的擔憂，尤其是在假期臨近的情況下。 我們在工作場所看到的由大流行引起的地震變化帶來了一系列變化，大多數組織都沒有做好準備。

在這裡，您可以從遠程公司的經驗中獲益，這些公司已經在那里工作了很長時間。

幸運的是，假期通常也是公司在業務、盈利能力和增長方面最繁忙的時期。

當員工在截止日期和計劃感恩節和聖誕節的家庭聚會之間徘徊時，經理們努力保持他們的積極性。 此外，研究表明，在 12 月中旬和新年之間，生產力水平會下降。

Ananya Mahapatra，Baba Saheb Ambedkar 醫院和醫學院精神病學系顧問專家

在 Convert，我們一直以遠程為先，並相信組織承擔著在動蕩的時代和即將到來的經濟衰退呼聲中營造一種友情的主要責任。 通過這 27 條久經考驗的實用建議，在遠程工作環境中融入積極的文化。

了解遠程團隊中的連接是什麼樣的

WithLocals for Business 的首席執行官 Matthijs Keij 在與 Running Remote 的網絡研討會上分享說，雖然辦公室或聯合辦公空間有其價值，但您實際上並不需要辦公室來工作。

這種情緒在 Spotify 的 Work From Anywhere 公告中也得到了回應：

“工作不是你去的地方，而是你做的事情。”

借用《哈佛商業評論》中公司文化的 6 個組成部分——願景、價值觀、實踐、人員、敘事和地點——Matthijs 解釋了為什麼人員、地點和實踐是遠程工作的主要挑戰。

1. 地點——辦公室裡自發的聊天或飲水機旁的社交活動很難在遠程環境中重現，但重要的是找到幫助建立這些聯繫的方法。
   
   例如，您可以使用 Donut 將員工隨機配對，這樣他們就可以見面並相互了解。 或者進行公開的 Zoom 通話，任何人在想社交時都可以加入。
   
2. 人——遠程員工感到孤立，焦慮和壓力更大，並且情緒疲憊。 在 WithLocals for Business，Matthijs 專注於建立有意義的聯繫以改善員工的整體福祉。 公司正在為其員工提供在線研討會、體驗和活動，以幫助人們建立聯繫。
   
3. 實踐——Matthijs 解釋說，許多公司擱置了多元化和排他性等實踐。 事實上，保持這些價值觀的完整性比以往任何時候都更為重要。 例如，您可以在 Slack 上創建興趣小組並定期與整個公司共享 DEI 更新。

如果您不熟悉遠程，請將您現有的團隊文化帶入虛擬環境

我們選擇了遠程，但許多其他人沒有。

1Password 首席運營官 Matt Davey

在 Matt 與 Running Remote 的網絡研討會中，他強調“遠程”不應該成為您公司的文化。 它只是您觀察文化的一個鏡頭。

Matt 提供了 3 條建議，可以將您現有的文化帶入遠程環境：

• 查看您的團隊談論的內容並進行虛擬重現——在 Slack 上創建小型社區，以便員工可以討論共同的興趣，例如音樂、書籍、寵物或園藝。
• 重申內部笑話並使它們具有包容性——內部笑話或模因可以幫助公司建立聯繫。
• 記錄一切——遠程公司必須擁有公司所有儀式和流程的內部文件，以便新員工可以查閱。

然後創建一個可重複的流程來激勵您的遠程團隊

目標不是重建辦公室。

X-Team 首席執行官 Ryan Chartrand

Ryan 分享了他通過 Running Remote 為遠程團隊注入活力的重要秘訣：

1. 幫助員工做更多他們喜歡做的事——為員工提供資源和動力，使他們能夠在工作之外做一些驅使他們做的事情。 X-Team 通過鼓勵團隊成員玩遊戲、購買健身房會員資格、獲得合作通行證、購買課程和書籍以及發現新餐廳用餐來做到這一點。
2. 找到需要激勵的人並保證價值——並非每個在家工作的人都需要同等程度的刺激。 確定從事和開展虛擬社交活動的員工。 例如，X-Team 舉辦了一場 24 小時的步數比賽，獲勝的隊伍可以獲得獎品。
3. 讓虛擬歡樂時光可預測且一致——不要隨便撥打 Zoom 電話。 持續規劃歡樂時光，讓更多人加入。X-Team 進行表演，或讓員工玩街機遊戲。

在節日期間在遠程團隊中傳播歡呼的 27 多個實用（和可行）建議

建立一支能夠承受假期精神衝擊的遠程團隊的動力需要自上而下。 擁有一名首席文化官可能很實用，但一個人無法推動持久的變革，尤其是當話題不可避免地轉向心理健康等令人不安的領域時。

Convert 的 CEO Dennis van der Heijden 總是身先士卒：

把話題帶到桌面上並使它們規範化對我來說很重要。 我公開分享我要接受治療或夫妻治療。 我經常分享我認為可以幫助我改善與妻子關係的播客和文章。 像“The Dads Edge”這樣的播客經常在 Slack 上分享。 心理健康和幸福，如飲食、禁食、運動，都會過去並經常分享。 作為領導者，我覺得有義務過度分享以樹立榜樣。

輔助生活中心創始人 Stephan Baldwin 同意：

假期給一些人帶來了不愉快的回憶和情緒。 更不用說天氣和低溫本身就是陰沉的。

在 11 月到 1 月下旬期間，一些員工受到季節性情感障礙 (SAD) 或抑鬱症的影響並不少見。

精神和情緒健康不佳會對生產力產生不利影響。 雖然臨床上更快樂的員工在他們的角色中產生更高質量的輸出，但受到季節性憂鬱症影響的員工往往會懈怠並且對工作量的耐受性較低。

這就是員工聯合辦公會議的用武之地：定期擠在一起，這樣人們就可以互相問責。 與其他同事一起加入虛擬會議室可以激勵員工，因為他們覺得自己有一個社區可以一路支持他們。

員工需要的不僅僅是 CEO 的強制性信息，感謝團隊的辛勤工作和一堆 OOO 通知。 他們需要感受到聯繫、關心，並知道他們可以充分發揮自己的作用。

現在您已經掌握了為團隊參與奠定基礎的工具，讓我們從遠程品牌的劇本中汲取靈感，讓多元化的遠程團隊工作。

關鍵：照顧平凡

在假期結束時，組織仍然是關鍵。 雖然鼓勵自發的社交活動，但一些預定的娛樂活動可能會有很長的路要走。 但不要忘記完成工作。 您想要設定合理而具體的項目截止日期。

Clario 工程副總裁 Volodymyr Shchegel 非常熟悉以下內容：

這聽起來像是 Scrooge 會做的事情，但為了讓遠程團隊在假期裡保持參與，我發現最好在休假前真正設定嚴格的最後期限。

雖然他們也計劃了有趣的假期活動，但 Clario 發現人們更喜歡下班，這樣他們就可以專注於家庭。 這是有道理的，因為遠程工作人員可以設置他們的工作時間，而不是被困在辦公室和強制工作時間。

Volodymyr 並不是唯一採納這個想法的人。

GR0 創始人喬納森·扎卡里亞斯 (Jonathan Zacharias) 採用獨特的方法來保持他的遠程團隊的積極性——贏得競爭對手的業務。

利用其他在假期偷懶的人有助於保持我和我的遠程團隊的積極性。 如果我們的競爭對手放輕鬆，那麼我們就有機會贏得他們的業務。

Jonathan 強調，假期全都與家庭有關，只要有一點日程安排的魔力，遠程員工就可以在工作和家庭中表現出色。

altLINE Sobanco 的總裁兼首席執行官 Gates Little 分享了一個很好的例子，說明如何正確地實現這種微妙的平衡。

計劃以團隊建設和假期主題為中心的每週活動可以讓每個人在本賽季的興奮和忙碌分散注意力時保持參與。

秘密聖誕老人，一起觀看經典的節日節目，或者抽出幾個小時來分享我們的節日傳統，有助於減輕工作量，同時讓我們成為一個團隊。

快速提示由 Mezmo 的遠程體驗經理 Mikaila Read 提供（來自 Running Remote 社區）：

“Elfster 是設置 Secret Santa（或Secret Snowflake ，我更喜歡這樣稱呼它）的好方法——禮物交換對遠程團隊來說既省力又有趣。”

另一個重要的組織技巧來自 Home Grounds 的首席執行官兼創始人 Alex Mastin：

人們想知道他們將如何度過他們的假期，以及他們何時會見到他們的親人和家人。 盡可能地組織起來，並使之成為一個人們可以討論和請求休假的系統，可以表明公司正在積極考慮如何讓它發揮作用。

亞歷克斯分享說，在 10 月底提出“假期花名冊”可以幫助每個人保持一致並感到被傾聽。 這對於無法批准所有休假請求的小型遠程團隊尤為重要。

將假期遊戲化

遊戲化工作和員工敬業度可以培養團隊士氣，讓人們保持敬業度並緩解壓力。

那麼這在實踐中是什麼樣子的呢？

Colonist.io 的聯合創始人 Demi Yilmaz 給出了答案：

作為一家創造遊戲的企業，可以肯定地說，我們對遊戲的熱愛促使我們重新思考我們的員工參與實踐以及我們如何使用遊戲讓事情變得更有趣。

例如，您可以創建一個排行榜來跟踪各種指標，例如誰對客戶查詢的響應最快，或者誰產生的銷售線索最多。 每週，在團隊電話會議或電子郵件中宣布獲勝者，並提供禮品卡或額外假期等獎品。

LeadIQ 的人與文化主管 Sucharith Menon 對這個想法也不陌生：

在 LeadIQ，我們從參與活動開始。 今年，我們將舉辦在線遊戲節目 (LunaPark)。

GoHire, Inc 的創始人兼首席執行官喬納森·杜阿爾特 (Jonathan Duarte) 在工作中也有類似的遊戲化體驗：

在領導遠程團隊 20 多年之後，我經歷過的最成功的假期會議都是遊戲化的、縮放的、視頻的，並且與工作無關。

參與對於團隊合作至關重要。 但是建立一個高效的團隊，而不是一群人，需要相關性。

我們舉行過會議，每個人都可以在 Zoom 上打開他們的視頻，分享關於他們自己、他們的家人、他們的寵物、愛好或運動的故事。 我們發現曾就讀於同一所高中但現在居住在不同國家的團隊成員重新建立了聯繫。 或者，具有相似熱情或愛好的團隊成員找到了一個社區。

遊戲化的另一個很好的例子？ 假日主題測驗。

我們每天都會舉行一個以假期為主題的小型測驗。 每天早上，我們都會向所有團隊成員發送一封電子郵件，其中包含 5-6 個需要回答的問題，團隊必須在下班前提交他們的回复。

星期一早上，我們會連同問題一起發送上週測驗的獲獎者名單。 每位每日獲勝者都會收到一張可在網上商店使用的小額禮券，分數將在一周內累積，每週獲勝者將獲得一張更大價值的禮券。

最後，在放假前的最後一天，當月得分最高的人將獲得獎品，但每個參與的人都會得到一些東西。

Headphonesty 首席執行官 Colin Toh

Alexandrina Danifeld，Liv 的人才招聘和人才管理主管。有一個你可以挖掘的真正史詩般的想法：薑餅大戰。

我團隊中的某個人有將“薑餅大戰”組織為在線團隊活動的史詩般的想法。 獲勝者是……（你猜對了）製作最有創意的薑餅屋的人。

在 TurtleOS，鼓勵在假期期間進行更多的遊戲。

TurtleOS 的首席執行官兼聯合創始人 Vlad Lokshin 簡要介紹了這一切是如何發生的：

去年，我們玩了 Among Us，這是一款關於團隊合作和背叛的遊戲，除了工作，我們什麼都談。 我們以在正常“工作”中不可能實現的方式相互了解了很多。 今年我們正在尋找類似的東西！

我們去年買了一些團隊成員 Oculus Quests。 這很有趣，但讓每個人都戴著耳機和足夠的 VR 遊戲空間聚在一起有點痛苦。

此外，我們是第二年通過一家名為 28muses 的公司運營創意工作室。 去年是一個音樂“繪畫”班，今年我們只是做了一個漢字書法工作坊——先學習一些歷史，然後創造我們自己的漢字。 猜猜每個角色是誰畫的真是太有趣了。

快速簡單的提示：像 Mikaila Read 那樣舉辦一場“Slack avatar”比賽。 邀請人們展示他們的節日氣氛和對假期的熱愛，跳過規則或獎品——只關注樂趣。

下面是實際情況的先睹為快：

專注於節日精神

雖然假期可以是一個歡樂的時刻，但很容易被世界上發生的一切所吸引。 在家庭義務和在當前環境中保持積極態度之間，感覺就像在學習走鋼絲。

Kosmo 的聯合創始人 Rika 理解這一點，並分享了 Kosmo 如何處理這一困境：

我們正在向團隊成員發送個性化的節日賀卡，以表達我們的感激之情，並鼓勵他們抽出時間與親人在一起。

我們還提供靈活的工作時間，讓探親更輕鬆。 為了讓大家聚在一起，我們舉辦了一個以節日為主題的虛擬歡樂時光，鼓勵團隊成員分享他們最喜歡的節日食譜、飲料和傳統。

Zety 社區經理 Maja Kowalska 認為，與其試圖強迫人們克服缺乏動力的情況，不如擁抱假期。

一個很好的方法是在通常的在線會議中添加節日元素。 它可以很簡單，比如建議在 Zoom 通話中設置歡快的冬季或聖誕節主題背景，或者戴上紅色聖誕老人的帽子。 這裡的關鍵不是強求，而是以身作則。 當員工注意到你的積極態度和有趣的滑稽動作時，他們更有可能加入並加入他們自己的節日氣氛。 雖然這可能看起來很愚蠢，但它確實是一種讓你重新獲得能量並感到工作積極性的可靠方法。

重要的是要記住，遠程聚會與現實世界環境中的辦公室聚會不同。 在很大程度上，缺少視覺線索。 因此，避免任何無意的尷尬並提高參與度至關重要。

Rudy Rees 是一位參與研討會的專家，他有一個實現這一目標的專業建議：

組織者似乎常常忘記並不是每個人都喜歡在一群人面前講話。 事實上，《紐約時報》的一項調查將死亡排在人們最大恐懼的第三位——前兩種反應是走進一個滿是陌生人的房間和在公共場合講話。 然而，在線派對通常以令人畏懼的“破冰者”和/或介紹開始，每個人都必須與整個團隊交談。 不要那樣做！

相比之下，當我們到達一個面對面的聚會時，我們首先會觀察他人，作為一個個體受到歡迎，也許還會對一小群一兩個人說“你好”。 廚房談話通常是真正有趣的開始。

因此，請在設計您的在線聚會時留出足夠的活動空間，讓人們可以在小組對話之間遊走。 您可以在 Zoom 中進行設置或使用 SpatialChat 等專用工具。

想知道其他公司如何慶祝寒假嗎？ Running Remote 的社區負責人 Kasia Triantafelo 分享了一個很棒的資源，您可以在 Notion 上查看。

選擇低調的活動

假期期間帶寬有限，這意味著並不是每個人都想進行 3 小時的 Zoom 通話，即使這是一項有趣的活動。 類似於異步工作，一些公司選擇非結構化的社交時間，人們可以在需要時參與其中。

TeamBuilding 首席執行官邁克爾·亞歷克西斯 (Michael Alexis) 分享了更多低調團隊建設練習的示例：

例如，領導者可能會在 Slack 頻道上發布簽到問題或假日主題的破冰船提示，或者要求隊友分享他們的寵物穿著節日裝扮或他們的辦公桌為假期打扮的照片。 也許團隊成員向頻道詢問他們最喜歡的聖誕頌歌並製作團隊播放列表。

Zoom 會議僅用於電影、遊戲或塗色會議，人們可以在這些會議上放鬆身心，而不必積極參與活動。 規劃低維護活動可以防止隊友承受不必要的壓力。

EthOS 的 David Watkins 持有相同的信念，並分享了團隊如何通過 Slack 進行溝通：

我們在專門的 Slack 頻道中分享節日圖片、家庭傳統、食譜和節日活動。 它使我們能夠看到我們同事的生活中發生了什麼，並更多地了解他們的重要他人、孩子和員工之間不同的其他節日儀式。

我們還舉辦了一場虛擬的秘密聖誕老人禮物交換活動，我們從帽子中挑選名字，然後每個人將禮物郵寄給另一名員工。 然後，我們通過 slack call 一起打開它們，並在假期頻道中發布交換圖片。

最後，我們一邊吃爆米花，一邊在第 34 街觀看經典電影，如《小鬼當家》、《美好生活》或《奇蹟》。

Checkly 人事總監 Kaylie Boogaerts 通過 RunningRemote 的 Slack 提供的快速提示：

如果您不熱衷於支付一個平台來託管秘密聖誕老人或像凱莉所說的秘密精靈，這裡有一個簡單的想法。 使用 Google 表單，讓人們選擇加入 Secret Elf，並給出一些關於他們喜歡什麼的提示。  

走出舒適區

低調的活動有其用武之地，但根據您團隊成員的氣質，您可以鼓勵他們以有趣且符合季節的方式走出舒適區。

Test Prep Insight 首席執行官 John Ross 分享了一個您可能想竊取的絕妙想法：

在我們進入聖誕節期間，我試圖想出讓團隊保持參與的方法，我想出了一個遙遠的謀殺之謎。

去年我們做了一個聖誕老人謀殺之謎，那太棒了。 團隊非常喜歡它。 它就像一個普通的謀殺神秘派對（如果你參加過一個），除了它是遠程的。 我偷偷把我們的一名員工標記為凶手，然後由其他人來找出誰“殺死了聖誕老人”。 從 12 月 10 日到平安夜，連續兩週的每一天，我都會發布一條線索，旨在隱秘和發人深省。

在平安夜，每個人都通過電子郵件向我發送了他們對這是誰的猜測，猜對了的人將獲得價值 300 美元的星巴克禮品卡。 雖然只是日常運營的一小部分，但它讓每個人在一年中“退房”的時候都可以入住。 人們在 Slack 上四處發送消息並從中獲得歡笑。 我打算今年再做一次。

醜陋的毛衣派對一直是節日的主食。 FragranceX 的首席客戶官 Leanna Serras 接受了這個想法並將其改編為遠程設置：

我們一年一度的醜陋假日毛衣錦標賽是一種季節性的樂趣，它也有助於我們的團隊成員建立聯繫，這樣我們就可以作為一個更強大、更有凝聚力的單位進入新的一年。 規則很簡單。 每個人都必須穿上他們最醜的節日毛衣，我們將聚光燈依次照在每個成員身上，以獲得團隊其他成員的讚賞。 然後我們都投票選出獲得一瓶香水作為獎品的獲勝者。 這很有趣，而且總是充滿歡聲笑語。

拉近團隊成員的距離。 總是一擊！

雖然傳播節日歡樂的全部目的是拉近團隊的距離，但這感覺像是一個抽象的想法。

幸運的是，我們有一些您可以效仿的切實可行的想法。

Convert 首席參與官 Victoria Harrison 分享了您如何開始以及 Converters 如何融入節日氣氛：

作為遠程團隊的一員，您有機會向可能與您不在同一個城市甚至不在同一個國家的其他人學習。 在假期尤其如此。

選擇一個主題並讓您的團隊分享他們對此的想法可能是激發對話和慶祝的好方法。 食物、音樂和當地傳統是視頻和照片分享的重要主題。

它甚至可以簡單到分享一些您的同事可能不知道的關於您的信息。

在 Convert，我們製作了包含生活點點滴滴的短視頻，作為節日慶祝的一種方式。

節日禮物交換也很有效。 例如，將節日食品發送給隨機分配給您的另一個國家/地區的同事。 接下來是品酒會，你們可以通過視頻通話聚在一起品嚐美食。

想做些更有趣的事嗎？ Mezmo 的遠程體驗經理 Mikaila Read 去年做了一些你可以嘗試的事情。

我開始了“Holiday Hot-Takes”，其中包括愚蠢的對話開始和發送到我們#community 頻道的民意調查，以促進樂趣和歡呼。
我還使用了 Polly 並邀請人們添加他們自己的選項作為答案，其中包括一些問題：

• “如果沒有……，年終是不完整的”（虎膽龍威、家庭時光、慈善事業、吃凝膠……）
• “你選擇的節日飲品是什麼？” （蛋酒、熱可可、熱紅酒、Salep……）
• “分享您假期的配樂！ 穿上那些曲子。”

Majesty Coffee 的所有者兼總董事 Nunzio Ross 分享了一個有效的參與策略，可以將每個人聚集在一起：

我們鼓勵我們的遠程工作人員每年帶我們參觀他們的季節性裝飾品。 對於工作中的每個人，尤其是我們的遠程團隊來說，這是一個激動人心的時刻，讓他們在家中辦公室感受到節日的氣氛。 每個人都非常樂意互相問候並分享他們的假期體驗，旁邊還有一杯熱可可。

HouseCashin 的房地產投資者兼創始人 Marina Vaamonde 與 Secret Santa 一起：

每個人都喜歡收到郵件，尤其是作為貼心同事的禮物！ 讓這件事變得有趣而不是另一個假期義務的訣竅是讓你的團隊充分注意。 有了充足的準備時間，團隊成員就可以在您設定的郵寄截止日期之前了解收禮人的興趣、計劃、購買或製作，並郵寄他們的禮物。 然後，要求員工等到重大節日揭曉時再打開禮物——Zoom 上的大型拆包派對！

慷慨的激勵

獎勵人們的工作是不會出錯的，尤其是在節日期間。 這可能意味著年終獎金、更多帶薪休假或現金禮物。

PhotoAiD 的人事負責人 Maciek Kubiak 分享了它是如何完成的：

除了年終獎金之外，我們還通過 Zoom 為我們的遠程團隊組織了一場秘密的聖誕老人派對。 幾週前我們要求每個人提交他們的願望清單，我們的團隊一直在努力匹配每個人。 每個人將有 50 美元可以花在他們指定的秘密聖誕老人身上。

我們還將在預定的掛起期間為最佳著裝或最佳裝飾 Zoom 背景頒發獎品。

VIP To Go首席執行官Abe Breuer 強調，激勵客戶服務等團隊在假期期間的工作時間少於理想時間是多麼重要。

我們以統一的比率提供現金獎金。 在這段時間裡，我們變得格外慷慨，因為考慮到員工必須在周圍的每個人都處於假期心情時集中精力努力工作。

Online Solitaire 的創始人兼首席執行官 Holger Sindbaek 提供更早的假期開始日期以增加動力：

我發現當你給他們一些可以努力的東西時，他們的工作效率會高得多。 所以在 11 月底，我寫了一份清單，列出了我希望我的遠程團隊在假期前完成的事情。 如果他們提前完成任務，他們會提前兩天開始假期。

回饋社會！

由於節日精神是為了回饋和傳播快樂和善意，公司利用這段時間向員工選擇的慈善機構捐款，或提高團隊成員關心的社會事業意識。

Convert 首席參與官 Victoria Harrison 分享了 Convertors 如何做到這一點：

我們在團隊中隨機分配人員，並向該人選擇的慈善機構進行固定捐款。 了解他們為什麼選擇該慈善機構以及它對他們的重要性是什麼，這很有趣。

The Art Of Living 創始人 Arthur Worsley 證明了社會責任如何提高員工敬業度。

社會責任舉措已被證明可以將員工敬業度提高 8% 以上，同時還可以降低離職率。

每個員工都可以在當地社區中選擇自己選擇的事業。 他們可以製作一段短片來強調這一原因及其對他們的重要性。 在獲得他們的許可後，我們將這些短片發佈在我們的 Slack 工作區、公司網站及其社交媒體資料上，以幫助為他們選擇的事業籌集支持。 公司還向員工以他們的名義選擇的每項事業捐贈 120 美元。”

在回饋社區的同時，不要忘記就在您眼皮底下的人。

GoodHire 首席運營官馬克斯·韋斯曼 (Max Wesman) 知道，禮物可以讓遠程工作在假期成為一種愉快的體驗。

任何能讓遠程工作體驗更輕鬆、更無縫的東西都會大有幫助。 降噪耳機、筆記本電腦甚至 Spotify 訂閱等禮物都是很好的例子。 它們可以一次又一次地在工作場所內外使用。 在我看來，這是在節日期間表達您的感激之情的最佳方式之一。

成就與獎項敲定交易

*請打鼓*

Michael Scott 每年主持 The Dundees 活動可能是有道理的。

認可可以讓員工感到被重視和重視。 與此同時，他們感到有動力繼續做到最好。

Crypto Monday 的聯合創始人兼首席執行官 Jonathan Merry 回應了這種觀點：

在過去的兩年裡，我們一直在舉辦虛擬頒獎典禮。 在這些活動中，經理們承認團隊成員的成就，並通過公司贊助的獎項來表達他們的感激之情。 這是通過讓員工感到自己的貢獻受到重視來激勵員工的好方法。 我們的員工在每個假期都期待著它，這是以積極的方式開始新的一年的好方法。

在 Livit，每個人都參加年終慶祝活動。 Alexandrina Danifeld 分享了這個在線活動的運作方式：

我們召集了我們所有的團隊成員，以及我們的合作夥伴和最親愛的客戶（這是轉折點）。 我們將他們全部聚集在 Butter 中，並舉辦了一場長時間的活動，在此期間我們展示了我們今年的成就，進行了幾輪“跳桌”和一些遊戲。

Crediful 首席營銷官 Colin Palfrey 知道遠程團隊有時會感到不受重視，尤其是在忙碌的時候。 這是他的專業提示：

花一些時間與每位員工單獨交談，感謝他們的努力，並祝賀他們取得的所有成功。 然後，將團隊召集到一起進行視頻通話，討論他們所取得的成就並分發感謝禮物。 確保不漏掉任何人。

在假期裡及時把它們綁在一起

通過 27 條以上的提示可能會讓人不知所措。 因此，我們做了一些計算，看看哪些技巧最受歡迎並且可能值得您花時間：

我們的最後一個提示來自 ProofHub 的首席營銷官 Vartika Kashyap。

（最好的 TL;DR 如果你只是瀏覽了這篇文章！）

• 組織員工聚會
  
  ProofHub 向其遠程員工傳播節日歡樂的一種好方法是舉辦萬聖節或聖誕節派對，並邀請所有人聚集在特定地點參加一個愉快的節日派對。 它為遠程團隊提供了一個個人互動、相互了解並玩得開心的機會！ 這些類型的活動提高了現場和遠程的團隊合作精神和員工士氣。

• 舉辦假期比賽
  
  我們舉辦有趣的比賽，在工作任務之間與遠程團隊一起慶祝假期。 可能是表彰一周內完成最多任務的員工，或者表彰最喜慶的團隊成員。 他們經常舉辦有趣的小型比賽，獎品是免費的東西和禮品卡等基本禮物。

• 在聊天中發布有趣的圖片
  
  我們鼓勵遠程團隊在我們公司的聊天工具中提交慶祝活動的圖片。 每個團隊都參與 ProofHub，在那裡他們發布這些圖像並通過評論進行相互對話。 這是讓事情變得有趣並消除節日廢話的絕妙方法。

• 計劃團隊建設活動
  
  團建活動是拉近團隊距離的好方法。 我們公司會定期組織它。 作為組織的一部分，在組織內創建團隊，並在團隊之間舉行比賽。 與來自不同部門的人組成一個小隊，使他們能夠更好地了解彼此並學習如何一起行動。

Convert 的每個人都祝您節日快樂。 願你的吐司永遠不會塗黃油的一面朝下，願你的可可保持熱度。

哦，如果您是遠程工作的新手，請查看我們如何讓“遠程工作”為我們工作。 And the Running Remote community for all things remote.