敏捷营销：它是什么以及如何立即开始

没有一家公司愿意被他们的竞争抛在脑后。 这就是为什么优先考虑灵活性和速度之类的事情很重要。 您需要能够处理出现的任何突然变化，快速做出决定，然后采取相应的行动。 必要时愿意转向是至关重要的。

考虑到这一点，难怪有这么多人转向敏捷营销，以提高创新性并在饱和的利基市场中保持相关性。

事实上， 51% 的受访营销人员表示，他们在工作中至少使用了敏捷营销方法的某些方面。 这包括在 sprint 中工作之类的事情。 但这究竟意味着什么？

在本文中，您将了解什么是敏捷营销，以及如何开始在您的组织中实施它以取得巨大成功。 让我们潜入吧！

什么是敏捷营销？

如果您是小企业主或营销人员，您可能听说过敏捷营销。 这是一种战略方法，主要侧重于快速执行项目的能力。 这种类型的营销依赖于快速实验来帮助您找到接触受众并推动业务成果的最佳方式。

以前需要几个月才能完成的任务现在可以在几周内完成。 这是通过在努力实现目标时实施以短冲刺或爆发为特色的工作计划来完成的。 这些冲刺时间很短，需要大量工作以快速完成任务。

它与传统营销不同，传统营销通常需要大量预算和精心计划，需要数月才能完全实施。 使用这种方法，您可以不断测试新想法，并能够根据目前表现最佳的方式调整您的策略。 然后，一旦你找到了可行的方法，你就可以建立一个成熟的广告系列。

敏捷营销最好的部分是您实际上并不需要任何特定的工具或软件。 您只需要正确的心态来实施适当的策略和不断前进的动力。 这些品质对于跟上当今快节奏的市场至关重要。

如果您想了解更多信息，可以阅读敏捷营销宣言。

在您的业务中实现敏捷的好处

每当有尝试商业新事物的想法出现时，犹豫就会随之而来。 这真的值得追求吗？ 你会看到你的投资回报还是会是一个重大的失败？ 说实话，在你尝试之前，你永远不会知道。 但是，如果到目前为止听起来对您很有吸引力，那么有一些充分的理由可以尝试敏捷营销。

以下是您可以期待的一些好处：

• 提高效率：在 sprint 中工作可以防止项目被不必要地拖上几个月。 毕竟，如果你给自己几个月的时间来完成某件事，那可能需要多长时间。 给自己几个星期的时间来完成同样的任务，你就会更有可能实现它。
• 促进创新：通过实施这种营销方法，您将尽快获得反馈。 这将使您能够以闪电般的速度对这些数据采取行动，这意味着您可以快速有效地更改您的策略以推动您想要的结果。
• 更多业务增长：当您专注于工作并专注于效率时，更有可能实现快速增长。 在不知不觉中，您将产生更多的品牌知名度，您将看到更多的参与度，您的销售额将飙升。

这些好处表明这种方法有多么强大，如果您需要帮助让您的团队加入并消除他们可能有的任何怀疑，这是完美的。

如何开始敏捷营销

尽管敏捷营销已经存在了一段时间，但对于许多企业来说，它仍然是一个相对较新的概念。 不仅如此，那些采用这种方法的人也以不同的方式这样做。 那是因为没有一个固定的过程可以遵循。 更重要的是要有正确的心态并实施最适合您的做法。 您可以使用几种方法开始。

1. 首先，你必须设定你的目标

在您开始考虑您将实施的策略之前，您需要准确了解您希望从营销工作中获得什么。 了解你的目标意味着你可以采取相应的行动，追求那些能让你更接近你想去的地方的事情。

那么，您希望您的营销产生什么结果？ 您想要更多的网站流量还是增加您的社交媒体关注度？ 您是否希望每月产生更多潜在客户？ 您是否有想要达到的特定销售目标？ 这一切都取决于您此时的业务重点。 花一些时间弄清楚这一点，以便您可以相应地映射您的工作冲刺。

2.确定敏捷营销的哪些元素对您有意义

因为敏捷营销有不同的方法，所以你可以决定这种方法对你和你的团队来说是什么样的。 请记住，这一切都与灵活性有关。 这就是为什么不需要遵循严格的框架来创造成功的原因。 你可以做最适合你的事情。

话虽如此，有两种主要方法可以为您的团队实施敏捷营销。 它们被称为 Scrum 和看板。 Scrum围绕持续 2 到 6 周的 sprint 展开。 还将有专门的团队成员，例如 Scrum Master，以确保每个人都保持在正轨上。 此外，您还将参加计划会议、站立会议（每天 15 分钟签到）和回顾您已完成的工作。

但是，如果您的团队发现按照预定的时间表进行冲刺具有挑战性，那么看板就可以了。 在为团队的工作流程规划结构时，这种方法更加直观。 将有一个板显示要完成的任务、正在处理的任务和已完成的任务。 将设置边界以概述团队成员将如何完成任务。 当然，定期会议将使每个人都步入正轨。

3. 设计你的营销团队

在组建敏捷营销团队时，不要只挑选那些已经在营销部门工作的人。 你的团队应该由来自不同部门的人组成，这样每个人都可以聚在一起，朝着一个共同的目标努力。 例如，让您的销售团队中的人参与进来。 如果您有这些部门，请从客户服务、人力资源甚至公共关系部门引进人员。

你永远不知道什么时候有人可能会有一个新的观点来补充，这可能会改变你的工作方式。 如果您计划实施 Scrum 框架，那么您需要填补一些独特的角色，以使每个人都能相应地工作。

4. 开始规划你的第一个 Sprint

要开始计划冲刺，您需要确定最终目标。 了解您想要实现的目标有助于团队中的每个人都牢记大局。 从那里，可以根据优先级制定任务。 一旦您知道需要完成哪些工作，就可以进行相应的分配。 考虑团队成员的优势和兴趣，以便他们可以做他们最擅长和最喜欢的事情，以确保生产力。

制定冲刺计划的另一个重要因素是确定时间框架。 敏捷营销的重点是以比平常更快的速度完成工作。 但是，您仍然需要对在特定时间范围内可以实现的目标保持现实。 冲刺通常持续两到六周，因此请明智地考虑您的团队需要多少时间才能做好工作。

制定每日目标和里程碑也很有帮助，以确保每个人都保持在正轨上而不是落后。 这是那些日常站立会议发挥作用的时候，因为每个团队成员都可以分享他们前一天完成的工作以及他们当天的重点。

5. Sprint 结束后一起回顾进度

一旦你的 sprint 结束，安排一次团队会议来回顾它是如何进行的会很有帮助。 这是一个展示您在指定冲刺时间范围内完成的工作的机会。 应该鼓励团队成员展示他们所有辛勤工作的成果。 他们甚至可以分享任何胜利，无论大小。 您还可以利用这段时间向团队提供反馈，并讨论为下一个 sprint 改进的方法。

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