开展在线业务时要避免的 5 个错误

创办和管理自己的在线业务为您的成长和成就提供了令人兴奋的机会。 据 Insider Intelligence 称，预计 2024 年英国电子商务销售额将达到 1681 亿英镑，凸显了在线商业世界成功的巨大潜力。 然而，重要的是要注意并避免可能阻碍您进步的常见错误。 在本文中，我们将探讨一些容易避免的错误，这些错误可能会导致在线业务的垮台。

低估现金需求

开展在线业务时，重要的是要认识到，与传统业务相比，它的成本更低。 然而，这仍然需要一些投资。 为网站的域名和托管、网站设计和营销要求等必需品分配资金至关重要。 但是，考虑根据您的业务模式可能产生的额外费用也很重要。

例如，如果您计划销售实物产品，则需要对库存和运营成本（例如库存存储、包装和运输）进行预算。 这些成本可能会根据产品的规模和性质而有所不同，因此有必要进行相应的研究和规划。

此外，如果您的在线业务涉及提供服务，您可能需要投资设备或软件，以使您能够有效地提供这些服务。 例如，如果您提供图形设计服务，您可能需要购买设计软件或高质量计算机。

预算足够的现金来满足这些需求非常重要，因为与任何企业一样，新的在线企业需要时间才能持续产生收入。 通过为这些必需品和潜在的额外费用分配资金，您将能够更好地应对业务的初始阶段，并为长期成功做好准备。

请记住，创业是一项投资，清楚地了解您的财务需求是避免不必要的压力和挫折的关键。 通过明智地规划和预算，您将能够专注于发展在线业务并实现您的目标。

缺乏规划

对于任何在线业务来说，对产品或服务有一个绝妙的想法都是一个令人兴奋的起点。 然而，重要的是要明白，仅仅有一个想法并不能保证成功。 为了最大限度地提高长期成功的机会，在开展在线业务之前进行彻底的研究并制定可靠的行动计划非常重要。

进行彻底的研究似乎是一项耗时的任务，但这绝对是必要的。 通过了解您的目标受众，您可以定制您的产品或服务以满足他们的特定需求和偏好。 这不仅可以帮助您吸引和留住客户，还可以帮助您制定与目标市场产生共鸣的有效营销策略。 我们在“如何选择在线业务利基”一文中讨论了研究您的目标受众和市场

规划的另一个重要方面是确保可扩展性。 随着您的业务发展，您需要做好准备应对不断增长的需求。 这可能涉及基础设施投资、雇用额外员工或实施新系统和流程。 通过从一开始就考虑可扩展性，您可以避免潜在的瓶颈，并确保您的业务能够持续平稳增长。

通过进行彻底的研究、制定可靠的行动计划，并考虑目标受众、竞争、可扩展性和协作机会等因素，您可以显着增加在线商业世界的成功机会。

脆弱的在线安全

在当今的数字时代，网络安全应该成为每个在线企业的首要任务，无论其规模如何。 随着网络威胁变得更加复杂和普遍，了解最新的安全措施并采取主动措施来保护客户的数据并确保企业网站的安全至关重要。

定期向您自己和您的团队介绍最新的网络安全最佳实践。 随时了解新出现的威胁和新的安全技术。 考虑参加网络研讨会或研讨会、订阅行业新闻通讯或加入在线社区，以了解网络安全的最新趋势和发展。

除了这些主动措施之外，制定响应网络攻击并从中恢复的计划也很重要。 这包括定期备份您的数据，以便您可以在发生违规或勒索软件攻击时恢复数据。 定期测试您的备份以确保它们正常运行。

您可以在我们的文章“网络安全：不仅仅是一个流行词，而是一个救星”中详细了解网络犯罪分子构成的威胁以及可以采取的保护自己和企业免受网络犯罪的步骤

忽视变革机会

保持领先地位并愿意让您的业务适应市场变化至关重要。 能够认识到这些变化并愿意做出必要的调整，即使这意味着进行根本性的改变，也可以显着增加您创建成功且可持续发展业务的机会。

随时了解您所在行业的最新趋势和发展。 这意味着了解行业新闻、参加会议和研讨会以及与您所在领域的其他专业人士交流。 通过保持联系并积极寻找新信息，您可以获得对新兴市场趋势的宝贵见解并相应地调整您的策略。

除了随时了解情况之外，积极主动地识别您的业务的潜在变化和机会也很重要。 这可能涉及进行市场研究、分析客户反馈或监控竞争对手的活动。 通过积极寻找新信息和审查数据，您可以确定业务中需要改进的领域或未开发的潜力。

灵活性是驾驭不断变化的市场格局的关键。 通过对变化持开放态度并愿意适应，您可以使您的企业取得长期成功。 虽然对您的业务进行根本性的改变可能具有挑战性，但通常有必要在动态的在线业务环境中保持相关性和竞争力。 拥抱新技术、探索新的营销策略以及不断改进您的产品或服务都是保持领先地位并确保您的业务保持相关性和竞争力的方法。

因此，不要害怕做出必要的调整并拥抱变化——这可能是将您的在线业务推向新高度的关键。

期望一夜成名

对于有抱负的在线企业家来说，在实现盈利的时间表方面有现实的期望非常重要。 虽然与传统实体企业相比，在线企业确实具有管理成本较低的优势，但重要的是要记住，建立稳定的收入需要时间和精力。

开展新业务是一个需要仔细规划、策略和努力工作的旅程。 这是一场马拉松，而不是短跑。 期望在第一年内立即取得成功和盈利是不现实的。 事实上，根据全球初创融资网络 Fundsquire 的研究，20% 的英国小型企业在第一年就失败了，大约 60% 在头三年内就失败了。

在在线业务的初始阶段，重要的是要专注于打下坚实的基础并建立强大的客户群。 这意味着要投入时间和资源进行市场研究、产品开发和有效的营销策略。 这是关于创建一个与目标受众产生共鸣并建立信任和信誉的品牌。

在盈利能力方面，一致性是关键。 这不仅仅是关于最初的销售激增，而是关于长期保持稳定的收入来源。 这需要不断努力吸引新客户、留住现有客户并不断改进您的产品或服务。

同样重要的是要记住，挫折和挑战是创业之旅的一部分。 会有起起落落，在困难时期保持动力和韧性至关重要。 成功的在线业务建立在毅力、适应能力和从错误中学习的意愿之上。

通过设定切合实际的期望并了解持续盈利需要时间，您可以避免因期望一夜成功而带来的挫败和失望。 专注于努力工作，坚持自己的目标，并不断努力改进。

结论

创办和管理在线业务需要仔细规划、预算，并愿意适应不断变化的市场趋势。 通过避免低估现金需求和缺乏规划等常见错误，企业主可以为自己的长期成功做好准备。 重要的是要记住，建立盈利的在线业务需要时间和精力，但通过保持承诺、不断改进和拥抱变化，企业家可以为自己的成长和成就做好准备。

因此，如果您准备好踏上开创自己的在线业务的激动人心的旅程，请记住明智地计划，随时了解情况，并在面对挑战时保持弹性。

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