พันธกิจของ Adidas: ทั้งหมดที่คุณต้องรู้ในปี 2022

สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับพันธกิจของ Adidas และเราจะได้รับอะไรจากสิ่งนี้ อ่านต่อเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม!

ขอให้ทุกคนพูดถึงแบรนด์ชุดกีฬาสามแบรนด์ที่ได้รับความนิยมและโอกาสที่ Adidas จะอยู่ในรายชื่อ ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Adidas เป็นผู้ผลิตชุดกีฬารายใหญ่ที่สุดในยุโรป และใหญ่เป็นอันดับสองของโลกรองจาก Nike

Adidas เป็นบริษัทชุดกีฬาระดับโลกของเยอรมนีซึ่งเป็นที่รู้จักในด้านการออกแบบและผลิตรองเท้า เสื้อผ้า และเครื่องประดับสำหรับกีฬาประเภทต่างๆ บริษัทก่อตั้งขึ้นภายใต้ชื่ออื่น (โรงงานรองเท้า Dassler Brothers) ในปี 1924 โดยพี่น้องสองคนคือ Adolf Dassler และ Rudolf Dassler

อย่างไรก็ตาม ในปี 1949 พี่น้องทั้งสองไม่สามารถจัดการกับความแตกแยกที่เพิ่มขึ้นระหว่างพวกเขาเองได้อีกต่อไปและต้องแยกจากกัน ทั้งคู่ยังคงอยู่ในอุตสาหกรรมรองเท้า ในขณะที่อดอล์ฟได้ก่อตั้ง Adidas ในขณะที่รูดอล์ฟ สร้าง Puma และตอนนี้โดยไม่ต้องกังวลใจอีกต่อไป เรามาดูพันธกิจของ Adidas กัน:

1. พันธกิจของ Adidas

พันธกิจของ Adidas คือ “การเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมสินค้ากีฬาด้วยแบรนด์ที่สร้างขึ้นจากความหลงใหลในกีฬาและไลฟ์สไตล์การเล่นกีฬา เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่อง เพื่อปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขันของเรา”

ในทางเทคนิค ไม่ใช่หนึ่งในพันธกิจที่สั้นที่สุด แต่แน่นอนว่าเป็นหนึ่งในข้อความที่ดีที่สุด - ง่ายมากและอธิบายตนเองได้ มีประเด็นสำคัญที่น่าสนใจที่ควรทราบที่นี่ และนั่นคือจุดเน้นของบทความนี้

เราจะเจาะลึกลงไปว่า Adidas หมายถึงอะไรจากคำกล่าวนี้

ค้นหาวิธีที่ Adidas รักษาตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมชุดกีฬาตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมาโดยยึดมั่นในคำแถลงจุดมุ่งหมายขององค์กร การวิเคราะห์ของเราจะขึ้นอยู่กับสามส่วนสำคัญของแบรนด์ Adidas – โปรไฟล์ วัฒนธรรม และกลยุทธ์

2. โปรไฟล์

หัวใจของทุกสิ่งที่ Adidas เชื่อมั่นและนำเสนอคือ กีฬา Adidas เข้าใจถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของกีฬาในชีวิตของผู้คนไม่ว่าจะในสนามหรือนอกสนาม

Adidas เชื่อว่ากีฬามีศักยภาพที่จะดึงเอาการแข่งขันของเราออกมาได้ดีที่สุด และเพิ่มขีดความสามารถของมนุษย์ให้สูงสุดเพื่อดูและทำสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ ทัศนคติของแบรนด์นี้สามารถดึงมาจากคำแถลงองค์กรของ Adidas - พันธกิจ วัตถุประสงค์ ทัศนคติ และค่านิยม

สังเกตให้ดีว่าทุกสิ่งทุกอย่างเชื่อมโยงกันได้ดีเกี่ยวกับประเด็นการแข่งขันและความเป็นผู้นำอย่างไร

2.1. วัตถุประสงค์

“ด้วยกีฬา เรามีพลังในการเปลี่ยนแปลงชีวิต”

Adidas อธิบายว่าข้อความอันทรงพลังนี้เป็นแนวทางว่าพวกเขาดำเนินธุรกิจอย่างไร ทำงานร่วมกับคู่ค้าอย่างไร พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์อย่างไร และมีส่วนร่วมกับผู้บริโภคอย่างไร

ทุกอย่างผูกติดอยู่กับเป้าหมายของพวกเขาในการพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อขยายขอบเขตของความเป็นไปได้ของมนุษย์ ( การขยายตัว ) รวมถึงและการรวมผู้คนผ่านกีฬา (การ รวม กลุ่ม) และสร้างโลกที่ยั่งยืนมากขึ้น ( ความยั่งยืน )

ภายใต้หัวข้อ "วัฒนธรรม" และ "กลยุทธ์" ของบทความนี้ เราจะตรวจสอบว่าพนักงานและพันธมิตรของ Adidas ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงด้วยวัตถุประสงค์ อย่างไร และสิ่งนี้จะส่งผลต่อคุณอย่างไร

2.2. ภารกิจ

พันธกิจของ Adidas คือ “การเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมสินค้ากีฬาด้วยแบรนด์ที่สร้างขึ้นจากความหลงใหลในกีฬาและไลฟ์สไตล์การเล่นกีฬา เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่อง เพื่อปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขันของเรา”

ด้านบนแคบลงเหลือคำไม่กี่คำ: การเป็นแบรนด์กีฬาที่ดีที่สุดใน โลก

กีฬาเป็นการแข่งขันที่ต้องใช้ความพยายามอย่างมาก และนักกีฬาไม่สามารถหาค่าเฉลี่ยได้ อาดิดาสเข้าใจสิ่งนี้และสัมพันธ์เป็นอย่างดีกับความต้องการของนักกีฬาที่จะแสดงให้ถึงขีดสุดและคว้าชัยชนะ

Adidas ตอบสนองต่อความเชื่อและความหลงใหลร่วมกันนี้ (สำหรับการเป็นผู้นำในภาคกีฬา) กับนักกีฬาด้วยการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นเอกลักษณ์และ กลยุทธ์ทางการตลาด ที่มีประสิทธิภาพซึ่งมีศูนย์กลางอยู่ที่ข้อเสนอสำหรับผู้บริโภคหลักสี่รายการ:

สร้างสรรค์การออกแบบที่ดีที่สุด

ในขณะที่ความเป็นเลิศในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์คือสิ่งสำคัญอันดับแรกของ Adidas แต่ในขณะเดียวกัน แบรนด์ก็กังวล เกี่ยวกับการสร้างผลิตภัณฑ์เหล่านี้อย่างมีสไตล์

นี่คือเหตุผลที่แบรนด์แบ่งผลิตภัณฑ์ออกเป็นสองประเภทกว้างๆ สำหรับตลาดที่แตกต่างกัน ได้แก่ กีฬาและแฟชั่น วันนี้มี Adidas Sports, Adidas Fashion และ Adidas Originals ตั้งแต่กางเกงวอร์มน่ารักไปจนถึงรองเท้าผ้าใบประสิทธิภาพสูง ตลาดนี้มีดีไซน์ที่เหมาะสำหรับทุกคน

เพิ่มประสิทธิภาพนักกีฬา

ทัศนคติที่ทะเยอทะยานของ Adidas ที่แสวงหาแต่ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดสำหรับนักกีฬาผ่านผลิตภัณฑ์ของตน มีมาตั้งแต่เริ่มแรกของบริษัท

ว่ากันว่า Dassler ช่วยในการพัฒนารองเท้าวิ่งที่มีหนามแหลมสำหรับการแข่งขันกีฬาหลายรายการ เพื่อปรับปรุงคุณภาพของรองเท้ากีฬาที่มีหนามแหลม เขาได้อัพเกรดจากรุ่นก่อนหน้าของรองเท้าเหล็กเฮฟวีเมทัลไปใช้ผ้าใบและยาง

พันธกิจของ Adidas

ในโอลิมปิกฤดูร้อนปี 1936 Dassler โน้มน้าวใจนักวิ่งชาวอเมริกัน Jesse Owens ให้ใช้รองเท้าบู๊ท Adidas ที่ทำด้วยมือของเขา Owens คว้าเหรียญทองด้วยรองเท้าสตั๊ด

แม้ว่าพวกเขา จะมีผลิตภัณฑ์กีฬาชั้นนำมากมาย แต่ Adidas ก็ไม่เคยหยุดพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตน พวกเขายังคงมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายในการสร้างแรงจูงใจและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องสำหรับนักกีฬาที่จะก้าวข้ามขีดจำกัดและแสดงศักยภาพสูงสุดในกีฬาของตน

ผลิตสินค้าคุณภาพสูง

ผลิตภัณฑ์ของ Adidas นั้นมีราคาที่สมเหตุสมผลเนื่องจากมีคุณภาพที่ไม่มีใครเทียบได้ รองเท้า เสื้อยืด และกางเกงขาสั้นทุกตัวที่ออกแบบโดย Adidas สามารถสวมใส่ได้แม้กระทั่งการแข่งขันกีฬาระดับนานาชาติที่มีความต้องการสูง คุณสามารถมั่นใจได้ว่าจะได้รับผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุด ตราบใดที่มันมาจากสิ่งอำนวยความสะดวกของ Adidas

สู่ตลาดโลก

Adidas เป็นที่รู้จักไปทั่วโลกแล้ว อย่างไรก็ตาม ยักษ์ใหญ่ด้านชุดกีฬายังคงเสริมความแข็งแกร่งให้กับการแสดงตนในระดับโลกด้วยการดำเนินการแคมเปญการตลาดเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง และร่วมมือกับคนดังและบุคคลสาธารณะที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลในอุตสาหกรรมกีฬาและความบันเทิง

2.3. สโลแกน / สโลแกน – “Impossible is nothing

เมื่อพูดถึงพันธกิจของ Adidas องค์ประกอบที่สำคัญต่อไปคือสโลแกนของพวกเขา

“เป็นไปไม่ได้คือไม่มีอะไร”

ในองค์ประกอบนี้ (บริษัทติดแท็ก " ทัศนคติ " ด้วยความรัก) Adidas อธิบายตัวเองว่าเป็น "...ผู้มองโลกในแง่ดีที่ดื้อรั้นซึ่งขับเคลื่อนด้วยการกระทำ ด้วยความปรารถนาที่จะสร้างอนาคตที่ดีกว่าร่วมกัน"

Adidas เชื่อว่าความสำเร็จ (หรือความล้มเหลว) เริ่มต้นที่จิตใจ ในขณะที่คนอื่นเห็นอุปสรรคที่ผ่านไม่ได้ Adidas มองเห็นความเป็นไปได้และโอกาสในการฝ่าฟันไปสู่ความสำเร็จ

ทัศนคติที่เป็นไปไม่ได้ ไม่มีอะไรเลย คือ มนต์ที่ออกแบบโดย Adidas เพื่อช่วยให้ลูกค้าและพนักงานสามารถดึงพลังบวกของพวกเขามาสู่งานทางร่างกายและจิตใจ เพื่อสร้างความเป็นไปได้ในทุกสถานการณ์ ไม่ว่าจะเป็นในด้านการเล่นหรือในการทำ ความก้าวหน้าครั้งสำคัญในการออกแบบอนาคตของกีฬา

พันธกิจและสโลแกนของ Adidas

สำหรับ Adidas มักจะเกี่ยวกับชัยชนะและการเป็นผู้นำ (ไม่ว่าโอกาสจะเป็นอย่างไรก็ตาม!) ตามสโลแกนนี้

2.4. ค่านิยม

พันธกิจของ Adidas อาจมีการพัฒนาหลายครั้งในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา แต่การเน้นที่การแข่งขันและการผลักดันให้ดีที่สุดยังคงเหมือนเดิม

เหตุผลก็คือ Adidas ก่อตั้งขึ้นด้วยค่านิยมที่เป็นแบบอย่าง (คุณภาพเหนือกาลเวลา) และสิ่งเหล่านี้ได้รับการหล่อหลอมอย่างมั่นคงในวัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และวิถีชีวิตของบริษัท

ค่านิยมหลักของ Adidas คือ: ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก ความเป็นผู้นำ ดีขึ้น ประสิทธิภาพ

เราจะตรวจสอบ สิ่งเหล่านี้ต่อไป

3. วัฒนธรรม: ประชาชน

“…ถ้าคุณต้องการให้งานออกมาดี คุณต้องสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับมัน”

อีกแง่มุมหนึ่งของพันธกิจของ Adidas คือวัฒนธรรม

ข้างต้นเป็นคำพูดของ Adolf Dassler ผู้ก่อตั้ง Adidas Dassler ไม่เพียงเชื่อในความเป็นเลิศเท่านั้น แต่ยังเชื่อมั่นในตนเองด้วย - พลังแห่งตนเอง เขาเชื่อว่าทุกอย่างเริ่มต้นและจบลงที่จิตใจ และนั่นคือเหตุผลที่ Adidas ให้ความสำคัญกับการ ผลักดันขีดจำกัดและขยายศักยภาพของมนุษย์

Adidas ของ Dassler มุ่งเน้นที่ "ผู้คน" และลงทุนในกำลังคน เชื่อว่าวัฒนธรรมการทำงานที่ดีสามารถสร้างและรักษาไว้ได้ เช่นเดียวกับความสำเร็จที่เป็นเลิศ “ผู้คน” ในบริบทนี้จะหมายถึงพนักงานและลูกค้าของแบรนด์ Adidas

Adidas ยกย่องความสำเร็จของพวกเขาที่มีต่อวัฒนธรรม “DEI” ของบริษัท DEI หมายถึงความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก - ค่านิยมที่พวกเขาพิจารณาว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จของพวกเขา

แนวคิด DEI อธิบายวิธีที่ พนักงาน Adidas มีความสัมพันธ์ และดำเนินการภายในสถานที่ทำงาน ออกแบบมาเพื่อให้ทุกคนรู้สึกผูกพันและรวมอยู่ในภารกิจของ Adidas

ในท้ายที่สุด มันเป็นเรื่องของการสร้างวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมที่ทุกคนสามารถเจริญเติบโต ประสบความสำเร็จ รู้สึกมีส่วนร่วม และสบายใจที่จะทำสิ่งที่พวกเขาทำ มาวิเคราะห์ความเชื่อและทัศนคติบางอย่างที่กำหนดและชี้นำแบรนด์ Adidas

3.1. ความเป็นผู้นำ

เมื่อพูดถึงพันธกิจของ Adidas บริษัทเชื่อในบทบาทของความเป็นผู้นำเมื่อต้องพัฒนาวัฒนธรรมของบริษัทหรือทีมใดๆ

ผู้นำที่ Adidas ได้รับการคาดหวังให้ทำหน้าที่เป็นแบบอย่างและให้อำนาจผู้อื่นในการจัดอันดับเพื่อตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขาและ ปลุกผู้นำในตัวเอง

บริษัทเข้าใจดีว่าเมื่อผู้เล่นในทีมทั้งหมดเป็นผู้นำและผู้จัดการฝ่ายบุคคล เมื่อทุกคนมีแรงบันดาลใจที่จะแสดงความกล้าหาญ เป็นเจ้าของ และขับเคลื่อนนวัตกรรม บริษัทสามารถสร้างผลกระทบได้อย่างแท้จริง

พันธกิจของ Adidas

Adidas ขยาย วัฒนธรรมการเป็นผู้นำและความสามารถในการแข่งขัน ไปสู่ลูกค้า ตามที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ บริษัทมีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าที่จะสร้างผู้นำจากนักกีฬาที่เชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์ของตน

3.2. ดีขึ้น

วัฒนธรรมของการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญที่ Adidas และรวมอยู่ในพันธกิจของ Adidas บริษัทเชื่อว่าสามารถ บรรลุเป้าหมายและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น ทั้งแบบรายบุคคลหรือแบบบริษัท หากลงทุนเพื่อปรับปรุงพนักงานให้ดียิ่งขึ้น

เพื่อดำเนินการตามความเชื่อมั่นนี้ Adidas ให้คำมั่นว่าจะให้โอกาสการเรียนรู้และการพัฒนาที่เกี่ยวข้องมากมายแก่พนักงานในการ "... ยกระดับทักษะและทักษะใหม่เพื่ออนาคต"

นอกจากนี้ พนักงานของ Adidas ยังได้รับการสนับสนุนให้ออกจากเขตสบายของตนและลองสิ่งใหม่ๆ เพื่อที่พวกเขาจะได้นำแนวคิดและประสบการณ์ใหม่ๆ มาสู่พื้นที่ใหม่ๆ ของธุรกิจ

นี่คือเหตุผลที่บริษัท มุ่งมั่นอย่างมากที่จะสร้างทีมที่ชนะรางวัล จากบุคคลที่มีความสามารถเฉพาะตัว ซึ่งได้รับการคัดเลือกจากส่วนต่างๆ ของโลก สำหรับการก่อตั้งภาคส่วนต่างๆ

การพัฒนาอย่างต่อเนื่องคือโค้ดของ Adidas ที่ใช้ชีวิตและหายใจ วัฒนธรรมนี้สะท้อนให้เห็นในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของแบรนด์ ด้วยความหลากหลายมากมายสำหรับผู้บริโภคที่แตกต่างกัน และการอัปเดตเป็นประจำตามความต้องการและแนวโน้มของตลาด

3.3. ประสิทธิภาพ

จิตวิญญาณแห่งการแข่งขันของ Adidas หมายความว่าพวกเขาพร้อมจะคว้าชัยชนะตลอดเวลา เพื่อประทับตราและส่งเสริม ทัศนคตินี้ในใจ ของพนักงาน Adidas ส่งเสริมบรรยากาศของการยอมรับและรางวัลภายในองค์กร

มีโปรแกรมค่าตอบแทน ผลประโยชน์ และสิ่งจูงใจที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมและนโยบายของบริษัทในการวัดผลการปฏิบัติงาน

4. กลยุทธ์

อีกแง่มุมหนึ่งเมื่อพูดถึงพันธกิจของ Adidas คือกลยุทธ์

Adidas ใช้แนวทางสองง่ามในการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการตลาด บริษัทเรียกสิ่งเหล่านี้ว่า " คำมั่นสัญญา ของคนของเรา / ผู้คน " และ "เป็น เจ้าของเกม " ด้วย ความรัก

พันธกิจของ Adidas: กลยุทธ์

แง่มุม "คนของเรา" ของกลยุทธ์ Adidas ยังเพิ่มเป็นสองเท่าของวัฒนธรรม Adidas และนั่นคือสิ่งที่เราเพิ่งพูดถึงในส่วนก่อนหน้านี้ เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมการทำงานของแบรนด์ Adidas เมื่อเทียบกับความคาดหวังที่แบรนด์ต้องการของพนักงานในแง่ของพฤติกรรมและประสิทธิภาพ

องค์ประกอบของกลยุทธ์นี้ ได้แก่ ความเป็นผู้นำ การพัฒนาที่ดีขึ้น และประสิทธิภาพ

“เป็นเจ้าของเกม” คือสิ่งที่อาจเรียกได้ว่าเป็นกลยุทธ์แบรนด์หลักของ Adidas องค์ประกอบนี้เกี่ยวข้องกับพื้นที่และระบบที่มุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ซึ่ง Adidas หวังที่จะส่งเสริมตัวเอง ให้บริการผู้บริโภค และท้ายที่สุด บรรลุเป้าหมายในการเป็นอุตสาหกรรมที่ดีที่สุด

องค์ประกอบที่ประกอบเป็นระบบนี้คือความน่าเชื่อถือ ประสบการณ์และประสิทธิภาพ เรามา ทำความ เข้าใจ แต่ละองค์ประกอบของกลยุทธ์เกมของคุณกันดีกว่า

4.1. ความน่าเชื่อถือ

ความน่าเชื่อถือของ Adidas ในด้านกีฬาและวัฒนธรรม ตามพันธกิจของ Adidas ช่วยสร้างตำแหน่งในฐานะแบรนด์ชุดกีฬาชั้นนำ เพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือกับผู้บริโภคต่อไป Adidas ทำให้ชัดเจนว่าพวกเขาจะนำเสนอ แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ให้สอดคล้องกับภารกิจของพวกเขาต่อไป

บางหนทางที่พวกเขาหวังว่าจะบรรลุเป้าหมายนี้คือ "กีฬา ไลฟ์สไตล์ ผู้หญิง และพันธมิตร" ตามที่ Adidas จัดหมวดหมู่ไว้โดยเฉพาะ

แต่ละข้อเสนอมีอะไรบ้าง?

• กีฬา

บริษัทพยายามที่จะมุ่งเน้นไปที่ประเภทกีฬาที่สำคัญที่สุด: ฟุตบอล การฝึกซ้อม วิ่ง และกลางแจ้ง ผลิตภัณฑ์ของ Adidas ได้รับการออกแบบมาเป็นพิเศษเพื่อให้สามารถแข่งขันได้และเพื่อให้ได้รับเครดิตเพื่อให้ยังคงเป็นกำลังสำคัญในตลาดที่ใหญ่โต มีความต้องการสูง และมีผลกำไร

• ไลฟ์สไตล์

แม้ว่า Adidas จะมุ่งเน้นที่การผลิตชุดกีฬา แต่ก็ยังออกแบบเครื่องแต่งกายเป็นแถลงการณ์แฟชั่นสำหรับคนธรรมดาที่มีสไตล์ วิธีนี้สามารถรองรับทั้งสองโลกจึงขยายความครอบคลุม

• ผู้หญิง

ผ่านความร่วมมือและโครงการที่สร้างโอกาสสำหรับเพศหญิง Adidas พยายามที่จะดำเนินชีวิตตามแง่มุมของ DEI (ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวม) ของวัฒนธรรม

• ห้างหุ้นส่วน

Adidas เชื่อว่าการเป็นพันธมิตรกับองค์กรและบุคคลอื่นๆ ที่น่าเชื่อถือสามารถช่วยส่งเสริมภาพลักษณ์และการเข้าถึงแบรนด์ได้

ด้วยเหตุผลนี้ พวกเขายังคงขยายพอร์ตพันธมิตรที่มีอยู่มากมาย ซึ่งรวมถึงสโมสรฟุตบอลยักษ์ใหญ่ เช่น บาเยิร์น มิวนิค และเรอัล มาดริด นักกีฬาที่มีชื่อเสียงเช่น Lionel Messi; กิจกรรมยอดนิยม เช่น บอสตันและเบอร์ลินมาราธอน และความร่วมมือกับคนดังอย่าง Kanye West และ Beyonce

พันธกิจของ Adidas: ความน่าเชื่อถือกับคนดัง

4.2. ประสบการณ์

ประสบการณ์ของลูกค้าเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ทางการตลาดของ Adidas บริษัทต้องการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า และหวังว่าจะบรรลุเป้าหมายนี้ด้วยการสร้างประสบการณ์ที่เป็นส่วนตัวผ่าน สื่อดิจิทัลและสื่อทางกายภาพ

บริษัทใช้รูปแบบการขายตรงถึงลูกค้า (DTC) ที่ทำให้แบรนด์สามารถขยายการเข้าถึงไปทั่วโลกได้ง่าย และเข้าถึงผลิตภัณฑ์ที่ต้องการได้ง่ายขึ้นในฐานะลูกค้า

ผู้อำนวยความสะดวกบางส่วนในองค์ประกอบนี้ ได้แก่ การ เป็นสมาชิก การขายที่นำโดย DTC การครอบคลุมเมืองสำคัญ และตลาดเชิงกลยุทธ์ของ Adidas

4.3. ความยั่งยืน

“ด้วยกีฬา เรามีพลังในการเปลี่ยนแปลงชีวิต” เป็นอีกองค์ประกอบหนึ่งของพันธกิจ ของ Adidas และจุดประสงค์ของ Adidas (จำได้ไหม) และอีกวิธีหนึ่งที่หวังให้ผู้คนมีชีวิตที่ดีขึ้นคือผ่านโครงการความยั่งยืน

กว่าสองทศวรรษที่ผ่านมา ความยั่งยืนเป็นคุณลักษณะสำคัญของผลิตภัณฑ์และแนวทางการผลิตของ Adidas บริษัทกำหนดผลิตภัณฑ์ว่ายั่งยืน “…เมื่อพวกเขาแสดงประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อมเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ทั่วไปเนื่องจากวัสดุที่ใช้ เทคโนโลยีการผลิตตามลำดับ”

Adidas คาดการณ์ว่าภายในปี 2025 ผลิตภัณฑ์ 9 ใน 10 รายการของพวกเขา จะมีความยั่งยืน พวกเขาจะทำจากวัสดุรีไซเคิล ทำใหม่ หรือทำจากวัสดุธรรมชาติและวัสดุหมุนเวียน

เมื่อเราเริ่มเห็นประโยชน์มหาศาลต่อสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจของความยั่งยืนในการผลิต บริษัทต่างๆ เริ่มหันมาใช้แนวคิดนี้มากขึ้นเรื่อยๆ และผู้บริโภค (และสาธารณชนโดยรวม) จำนวนมากขึ้นก็พร้อมที่จะระบุตัวตนกับบริษัทดังกล่าวมากกว่าคู่แข่ง ที่ยังไม่เคลื่อนไหว

Adidas เข้าใจสถานการณ์ (สำหรับด้านที่สูงกว่า เราต้องการสมมติ) และกำลังลงทุนในทิศทางนี้ ซึ่งก็เป็นสิ่งที่แสดงให้เห็นในพันธกิจของ Adidas ด้วย

ความคิดสุดท้าย: พันธกิจของ Adidas

วิธีที่ดีในการ วัดความสำเร็จของบริษัท คือเมื่อคุณดูผลิตภัณฑ์ บริการ และรูปแบบการดำเนินงาน และคุณจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าสะท้อนถึงพันธกิจและวิสัยทัศน์ของแบรนด์ ตลอดจนค่านิยมของบริษัท Adidas เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของบริษัทดังกล่าว

ตัวอย่างเช่น การดูสินค้าของพวกเขา คุณจะเห็นผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงคุณภาพสูงสุด นวัตกรรมที่ทันสมัย ​​และการทำงานอย่างหนักในทันที

Adidas มีวัฒนธรรมที่ลึกซึ้งซึ่งมีศูนย์กลางอยู่ที่ความหลงใหลในกีฬาและไลฟ์สไตล์ที่กระฉับกระเฉง แม้ว่าบริษัทจะเติบโตอย่างมหาศาลในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ความหลงใหลนี้ไม่ได้ลดลงแต่ ยังคงแข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ

การแก้ไขหลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาไม่ได้ส่งผลกระทบต่อบริษัท เนื่องจากยังคงแสวงหาแนวทางในการปรับตัวและ/หรือปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของอุตสาหกรรมและตลาด

ในบรรดาค่านิยมและอุดมการณ์ทั้งหมด แนวคิดสองข้อมีความโดดเด่นในฐานะที่รับผิดชอบหลักสำหรับความสำเร็จของ Adidas ตั้งแต่วันแรก: ความเชื่อใน การแข่งขัน และ ความเป็นผู้นำ และสิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในคำมั่นสัญญา ข้อเสนอ และกระบวนการต่างๆ ตามที่เราได้เห็น

คุณกำลังอยู่ในขั้นตอนของการสร้างคำแถลงองค์กรของคุณเองสำหรับธุรกิจของคุณหรือไม่? พันธกิจของ Adidas จะเป็นแบบอย่างที่ดี แน่นอน คุณจะต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อให้ข้อความของคุณสอดคล้องกับเป้าหมายเฉพาะของบริษัทของคุณ

หากคุณคิดว่าอาจต้องการความช่วยเหลือ เรายินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะช่วยคุณสร้างพันธกิจที่สรุปวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณได้อย่างสมบูรณ์แบบ และช่วยให้คุณสมบัติที่ดีที่สุดของบริษัทของคุณส่องผ่านไปยังผู้ชมที่เหมาะสม

ถึงตาคุณแล้ว คุณคิดว่าเราสามารถเรียนรู้อะไรจากพันธกิจของ Adidas ได้บ้าง แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง! ในระหว่างนี้ หากคุณต้องการอ่านเนื้อหาเพิ่มเติมเกี่ยวกับพันธกิจและดูตัวอย่างเพิ่มเติม คุณสามารถดูบทความเหล่านี้ได้:

• แถลงการณ์ภารกิจของ Nike: บทวิเคราะห์ขั้นสูงสุดในปี 2022
• 104 ตัวอย่างพันธกิจที่น่าเหลือเชื่อ (ในปี 2565)
• วัตถุประสงค์ของพันธกิจคืออะไร? +5 องค์ประกอบหลัก
• 12 พันธกิจอันทรงพลัง ประโยชน์สำหรับธุรกิจของคุณ