장기적 사고 – 모든 기업가의 가장 중요한 특성

기업가 정신은 이 세상에서 자신의 주장을 펼치고자 하는 모든 사람에게 흥미진진한 기회를 제공합니다. 모든 작은 세부 사항을 계획하는 것은 피할 수 없을 정도로 많습니다. 계획은 모든 기업가가 공유하는 특성 중 하나입니다.

그러나 모든 기업가가 "가장 중요"하다고 생각하는 특성이 하나 있습니다. 그 특성은 장기적인 사고입니다. 장기적 사고는 계획과 유사합니다. 둘 다 몇 가지 유사점을 공유하기 때문입니다. 그러나 둘의 차이점은 장기적인 사고가 계획을 통해 달성하는 초기 아이디어 또는 방향이라는 것입니다.

기본적으로 아이디어 없이는 계획할 수 없습니다. 그리고 아이디어를 얻으려면 장기적으로 생각해야 합니다. 그러나 장기적인 사고가 기업가적으로 성공하는 데 어떻게 도움이 될까요? 게다가 어떻게 하면 더 잘할 수 있습니까? 이 가이드에서 둘 다 설명하겠습니다. 나는 또한 당신이 기업가적 꿈을 달성하기 위해 장기적 사고를 적용하는 방법을 배우기를 바랍니다.

자, 이제 시작하겠습니다.

장기적인 사고는 아이디어를 탁월하게 만드는 데 도움이 됩니다.

선형적 사고는 장기적 사고의 반대입니다. 선형적 사고에는 시작점과 끝점이 있습니다. 선형적 사고는 목표와 성취를 정확히 지적하는 데는 훌륭하지만 성공적인 아이디어를 내놓는 것은 끔찍합니다.

반면에, 장기적 사고는 입증된 사업 아이디어 를 내놓는 데 탁월합니다 . 왜요? 장기적으로 생각하면 아이디어가 훨씬 더 좋아지기 때문입니다. 또한 "중간"을 탐색하는 데 도움이 됩니다. 장기적으로 생각하면 떠오르는 선형적인 아이디어를 피하게 됩니다.

열렬한 기업가는 다음 번 큰 일을 위한 성공적인 아이디어를 개발하는 데 필요한 만큼 많은 시간을 들여야 합니다. 실제 사례를 제공하기 위해 Apple을 살펴보겠습니다. 스티브 워즈니악(Steve Wozniak)은 애플 I을 내놓았고 그것을 휴대용으로 만들고 싶었습니다.

그래서 그는 무엇을 했습니까? 그는 그것을 서류 가방에 넣었다. Wozniak의 Apple I는 혁신적인 아이디어이자 현대 노트북의 아이디어였습니다.

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장기적 사고는 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

사업을 시작할 때 가장 먼저 하는 일은 시장을 분석하는 것입니다. 우리는 시장에서 우리 제품에 대한 수요가 있는지 확인하기 위해 이를 수행합니다. 아무도 당신의 제품을 구매하는 데 관심이 없는 곳에서 사업을 시작하는 어려움을 겪고 있는 이유는 무엇입니까?

단기간에 생각의 함정에 빠지기 쉽습니다. 단기적인 기회를 발견할 수 있지만 전체 그림을 볼 수는 없습니다. 절호의 기회라 해도 10년 뒤에는 성공할 수 있을까? 시간을 내어 아이디어의 모든 측면을 진지하게 고려함으로써 모든 요소를 ​​고려합니다.

이렇게 하면 장기적으로 더 잘 반영되는 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 성공적인 사업 계획을 세우는 데 10년을 보내는 것이 10년 안에 파산하는 것보다 낫습니다. 이것은 아마도 기업가들이 직면하는 가장 일반적인 문제일 것입니다.

우리는 모두 실패한 벤처와 아이디어에 대한 끝없는 이야기를 들었습니다. 시행착오가 기업가 정신 세계에서 너무 흔해서 대부분의 성공적인 사업 소유자는 그것에 대해 어렵게 배워야 합니다.

그리고 많은 사람들이 성공적인 기업가가 되기 위해서는 시행착오가 필요하다고 말할 것입니다. 그러나 더 이상 준비하고 생각하지 말아야 한다고 말하는 것은 없습니다.

단기 기회는 항상 어떤 식으로든 당신에게 나타날 것입니다. 그것들을 피하고 대신 장기적인 생각을 사용하여 올바른 기회를 찾으십시오.

장기적 사고는 위험하지만 가치가 있습니다

모든 혁명적 아이디어는 위험합니다. 가장 위대한 발명품을 생각해 낸 사람들은 그것이 세상을 이 정도로 바꿀 줄은 몰랐습니다. Steve Jobs는 iPhone의 아이디어가 엄청난 위험을 감수하는 것을 의미하기 때문에 심지어 싫어했습니다.

당시 Apple은 상업적으로 매우 성공적인 제품인 iPod을 보유하고 있었습니다. 그러나 Nokia와 같은 Nokia 5510은 음악을 재생할 수 있는 전화기로 제품을 판매했습니다. 이 개념은 잡스를 위기에 빠뜨렸습니다. 잡스는 시장과 경쟁할 휴대폰을 만드는 것이 아이팟을 구식으로 만들 수 있다는 것을 알고 있었습니다. 그러나 그것은 감수할 가치가 있는 위험이었다. 그리고 그 위험은 확실히 보상을 받았습니다.

장기적 사고는 종종 위험한 것으로 묘사됩니다. 그러나 장기적인 생각 없이는 기업가적 세계에서 위험을 감수할 수 없습니다. 그것이 성공한 기업가와 실패한 기업가를 구분하는 것입니다. 과감한 위험을 감수하는 것은 아이디어에 대해 장기적으로 생각할 때만 가능합니다.

또 다른 예는 Elon Musk입니다. 그는 성공 가능성이 매우 희박한 세 회사에 모든 돈을 투자했습니다.

다행스럽게도 Elon은 오랫동안 그것에 대해 생각했고 결과는 모든 사람이 볼 수 있도록 분명합니다. Musk는 세계에서 가장 부유한 사람입니다.

장기적 사고는 위험합니다. 그러나 그것 없이는 어떤 것에도 뛰어난 수익을 올릴 수 없습니다.

장기적인 사고는 다른 사람들이 할 수 없는 곳으로 당신을 데려갑니다

장기적 사고는 사실 미래에 초점을 맞추기 때문에 성공적인 기업가의 가장 중요한 특성이라는 점을 다시 한 번 강조합니다.

그리고 우리는 계획뿐만 아니라 모든 것을 의미합니다. 성공한 기업가는 아이디어가 현실이 될 때쯤 세상이 어떨지 내다봅니다. 미리 생각하지 않으면 차선책이 있다고 사람들을 설득할 수 없습니다.

최초의 디지털 노마드인 스티브 로버츠(Steve Roberts)는 기술이 발전함에 따라 사람들이 결국 여행을 하고 일하게 될 것이라고 생각했습니다. 결국 그것이 현실이 되었고 오늘날 디지털 노마드가 되는 것은 여러 가지 이유로 가치가 있습니다. 우선, 기회를 탐색하고 세계를 여행할 수 있는 자유를 제공합니다.

또한 여행 중에 새로운 기회를 발견할 때 생산성을 높일 수 있습니다. 마지막으로, 전통적인 노동 규범에서 벗어나게 함으로써 수입을 상당히 증가시킬 수 있습니다.

그러나 디지털 노마드가 될 수 있는 사람은 극소수입니다. 대부분의 다른 사람들과 상당히 다른 라이프스타일을 달성하려면 장기적인 생각과 계획이 필요합니다.

그러나 Steve Roberts는 컴퓨터, 랩톱, 태블릿, 스마트폰 및 인터넷의 잠재력을 보았습니다. 그래서 그는 다른 사람들보다 훨씬 앞서 시작했고 라이프스타일에 혁명을 일으킨 첫 번째 사람이었습니다.

장기적 사고를 더 잘하는 방법?

그래서 질문이 생깁니다. 특성을 어떻게 개발합니까? 장기적으로 어떻게 생각을 더 잘할 수 있습니까? 여러 가지 방법이 있습니다. 모든 사람이 당신에게 호소하거나 당신을 위해 일하지는 않지만 결국 장기적 사고 기술을 연마하는 방법을 찾을 것입니다.

더 깊이 탐구해 봅시다.

원하는 것을 식별

이것은 진부하게 들릴지 모르지만 모든 성공적인 기업가는 자신이 원하는 것이 무엇인지 정확히 알지 못한 채 시작하지 않습니다. "원하는 것"을 확인하려면 장기적으로 생각해야 합니다.

따라서 장기적으로 생각하는 사람이 되기 위한 첫 번째 단계는 인생의 목표를 확인하는 것입니다. 당신의 목표가 성공적인 사업을 시작하는 것이라면 사업이 무엇인지 생각하기 시작하십시오. 하지만 거기서 멈추지 마세요.

모든 단계를 계획해야 합니다. 이렇게 하면 어디서부터 시작해야 하는지에 대한 지침과 지침을 제공할 뿐만 아니라 장기적으로 생각하는 과정이 훨씬 더 간단해집니다.

특히 목표를 가속화하는 데 도움이 되는 단기 기회가 있을 때 쉽지 않을 것임을 인정해야 합니다. 그러나 단기적인 이익을 멀리하고 신념에 충실해야 합니다.

그것에 초점

당신은 당신의 기업가 경력을 계획하고 당분간 그것을 제쳐 둘 수 없습니다. 최종 목표를 달성하기 위한 방법에 대해 계속 생각해야 합니다. 많은 사람들에게 이것은 장기적인 사고가 멈추는 곳입니다.

그들은 그들이 원하는 것과 그것을 달성하는 방법을 알고 있습니다. 그래서 그들은 꿈을 현실로 만들기 위해 노력하기 시작합니다. 그러나 장기적으로 생각을 멈추면 큰 실수를 저지르고 있습니다. 대신 계속해서 발전하고 생각하는 방식을 바꿔야 합니다. 이렇게 하면 인생이 당신에게 던지는 피할 수 없는 장애물에 대비할 수 있습니다.

최종 목표에 대한 초심을 잃지 않아야 하며, 이를 달성하기 위한 수단으로 항상 장기적 사고를 고수해야 합니다. 어떤 의미에서 당신은 항상 한 걸음 더 나아가야 합니다. 그리고 거리를 유지하는 유일한 방법은 장기적인 생각을 하는 것입니다.

진행 상황 모니터링

장기적인 생각은 집에 앉아서 미래에 대해 공상하는 것을 의미하지 않습니다. 미래에 대해 생각하되 그것을 달성하기 위해 노력하는 것을 의미합니다.

장기적인 사고를 더 잘하고 싶다면 성공적인 기업가가 되기 위한 과정에서 진행 상황을 모니터링하기 시작해야 합니다. 따라서 "체크인"하고 때때로 어떻게 지내는지 확인해야 합니다.

이렇게 하면 목표 달성에서 얼마나 멀리 떨어져 있는지 명확히 하는 데 도움이 됩니다. 일이 잘 진행되고 있다면 올바른 길을 가고 있는 것입니다. 그러나 일이 잘 되지 않는다면 사고 과정을 바꿔야 합니다.

각 상황에 적응하는 능력을 갖는 것은 모든 성공적인 기업가의 특성입니다. 그러나 특성은 종종 서로를 보완하며, 적응력과 장기적인 사고가 정확히 일치합니다.

장기적인 사고를 통해 새로운 상황에 더 쉽게 적응할 수 있습니다. 그 이유는 무엇입니까? 글쎄, 당신은 이미 그것을 탐구했기 때문에.

문제가 발생하면 어떻게 해야 하는지 정확히 알고 있습니다. 그것은 당신의 머리 속에 있으며 당신이해야 할 일은 솔루션을 구현하는 것입니다.

마지막 생각들

장기적 사고는 성공적인 기업가라면 누구나 갖고 있는 특성이지만 간과되는 특성일까요? 대부분의 사람들은 기업가가 갖추어야 할 가장 중요한 자질에는 리더십, 자기 동기 부여, 직업 윤리, 경쟁력, 청렴 등이 포함된다고 말할 것입니다.

이 모든 것이 중요한 특성이지만 가장 중요한 특성은 장기적 사고입니다. 장기적인 사고는 성공적인 기업가가 되는 과정의 첫 번째 단계입니다.

이는 앞으로의 도로 지도를 작성하는 데 도움이 되며 모든 상황에 대한 계획을 세우는 데 도움이 됩니다. 그것은 여정의 시작점이자 끝점이며 성공적인 여행을 보장합니다.

그러나 가장 중요한 것은 당신이 읽은 모든 성공한 사람들이 가지고 있는 특성입니다. 그것이 없다면 그들은 길을 잃고 편협하며 단기적인 이익만을 추구할 것입니다.

단기 이익은 결코 당신을 정상으로 데려가지 않을 것입니다. 따라서 장기적인 신념을 고수하면 결국 아이디어 로 돈을 벌기 시작할 것입니다.

Erik Bergman이 작성한 게스트 게시물입니다.

Erik Bergman은 Catena Media를 공동 창립하여 300명 이상의 직원과 2억 달러의 가치 평가로 회사를 성장시키는 데 도움을 주었습니다. 그 후에 회사에서 물러나기 전에 수익의 100%를 환경 자선 단체에 기부하는 iGaming 조직인 Great.com 을 시작했습니다. 성공적인 온라인 제휴 비즈니스를 운영하는 것 외에도 Erik은 Becoming Great 팟캐스트를 주최하고 100만 명이 넘는 소셜 미디어 팔로워와 기업가 정신을 공유하고 Entrepreneur.com, Business Insider, Foundr 및 Forbes와 같은 사이트에 기고합니다.

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