3 pratiques RH efficaces et innovantes que vous pouvez adopter dès aujourd'hui

Les ressources humaines sont l'une des fonctions commerciales les plus importantes, il n'est donc pas surprenant qu'il s'agisse d'un domaine en constante évolution. Découvrez trois pratiques innovantes et comment votre équipe RH peut les adopter afin de devenir plus stratégique.

Les ressources humaines sont l'une des plus anciennes fonctions commerciales et l'histoire des RH est pleine d'innovations. De l'invention de la carte de pointage des employés à la fin des années 1800 à l'essor de l'automatisation dans les années 1980, il a fallu de nombreuses innovations RH pour aboutir à la version actuelle de la gestion du personnel.

Mais à l'ère moderne, il peut être difficile de déterminer dans quelles tendances RH ou quelles nouvelles idées valent la peine d'investir. Heureusement, nous avons fait le travail acharné pour vous. Ci-dessous, nous avons identifié trois pratiques RH innovantes que vous, un responsable RH, devriez envisager d'adopter pour donner à votre entreprise un avantage concurrentiel.

1. Automatisez les principaux rôles RH

Selon un récent sondage Capterra, 69 % des recruteurs affirment que leur organisation a déjà, prévoit ou envisage de supprimer complètement certains rôles et de remplacer certains aspects de la fonction RH en utilisant l'automatisation et la technologie. Cela signifie qu'à l'avenir, les fonctions RH traditionnelles de nombreuses organisations pourraient être entièrement exécutées grâce à l'automatisation.

En effet, les logiciels RH ont parcouru un long chemin au cours de la dernière décennie. Les outils RH d'aujourd'hui peuvent automatiser des tâches fastidieuses telles que la paie ou le suivi du temps, ainsi que l'administration des avantages sociaux, la documentation fiscale et même la vérification des CV.

Les réponses automatisées de JazzHR permettent aux recruteurs de communiquer sans effort avec les candidats ( Source )

Les organisations qui adoptent l'automatisation réduisent considérablement le nombre de tâches manuelles que leur équipe RH doit accomplir, ce qui leur permet de passer leurs heures de travail à se concentrer sur des responsabilités plus complexes. De plus, les recherches de Gartner montrent que 90 % des responsables RH prévoient de maintenir ou d'augmenter leur investissement dans la technologie cette année, et ne pas le faire pourrait signifier prendre du retard sur vos concurrents. (Contenu complet disponible pour les clients de Gartner.)

Comment adopter l'automatisation et commencer à penser stratégiquement aux RH

Prêt à commencer à automatiser vos tâches les plus fastidieuses ? Super! La première étape consiste à évaluer les capacités de votre pile technologique RH actuelle. Il y a de fortes chances que votre organisation automatise déjà certaines fonctions RH, mais si vous pensez que vous pourriez en faire plus, il est peut-être temps de mettre à niveau le logiciel. Consultez notre liste restreinte de logiciels de ressources humaines 2021 pour un aperçu des meilleurs outils RH du marché.

Ensuite, réfléchissez aux défis du lieu de travail sur lesquels votre service RH devrait se concentrer une fois que sa charge de travail sera réduite grâce à l'automatisation. Parmi les exemples d'initiatives stratégiques en matière de ressources humaines, citons l'amélioration de l'expérience des employés, le lancement d'un programme d'apprentissage et de développement et l'élaboration d'objectifs futurs de planification de la main-d'œuvre.

2. Créez une équipe technique RH formelle

Comme nous l'avons dit plus haut, la technologie RH est en constante évolution. Pour la plupart des organisations, la recherche, l'adoption et la mise en œuvre de nouvelles solutions technologiques RH est un processus géré par leur service informatique ou RH. Mais selon Gartner, les équipes techniques RH formelles gagnent en importance et en taille, près de la moitié des responsables RH indiquant une augmentation du personnel dédié à la technologie RH au cours des deux prochaines années. (Contenu complet disponible pour les clients de Gartner.)

Et cela a du sens : la meilleure façon de garantir que vos investissements technologiques RH atteindront le retour sur investissement (ROI) souhaité est de constituer une équipe dont l'objectif principal est de superviser l'adoption et l'intégration de nouveaux outils RH. Par exemple, cette équipe pourrait interroger les employés sur les fonctionnalités qui les intéressent le plus et effectuer un suivi après la mise en œuvre pour recueillir les commentaires des utilisateurs sur la question de savoir si l'outil les aide vraiment à atteindre leurs objectifs.

Laisser cette responsabilité aux employés ayant d'autres projets et tâches à accomplir peut conduire à des taux d'adoption sous-optimaux. Solutions HCM.

Comment constituer une équipe de technologie RH formelle

Vous pouvez créer une équipe technique RH dans votre organisation en recrutant des employés qui ont de l'expérience avec le processus d'achat et de mise en œuvre de logiciels, comme un spécialiste de la mise en œuvre de logiciels. Ces nouvelles recrues doivent travailler en étroite collaboration avec vos services RH et informatique existants pour s'assurer que tous les investissements actuels et futurs dans la technologie RH sont pleinement efficaces et adoptés par vos employés.

Si votre effectif est petit (moins de 1 000 employés), une équipe formelle peut ne pas être nécessaire. Dans ce cas, vous pouvez constituer un groupe de travail technique RH selon vos besoins avec des employés informatiques ou RH existants.

3. Adoptez la rémunération à la demande

Selon l'enquête de Capterra sur la rémunération et la paie d'août, une entreprise sur trois a mis en place la rémunération à la demande pendant la pandémie de COVID-19 , et 22 % supplémentaires envisagent de le faire.

Nous savons tous que les avantages sociaux jouent un rôle important dans l'attraction de nouveaux talents. Dernièrement, un avantage que les entreprises adoptent pour attirer leurs employés est la rémunération à la demande.

La rémunération à la demande permet aux employés de recevoir leur salaire avant leur prochain jour de paie prévu. Cette idée n'est pas si étrangère que ça; vous paieriez immédiatement votre baby-sitter ou votre promeneur de chiens pour leur service, alors pourquoi pas vos employés ?

De plus, il existe des preuves que la rémunération à la demande est un avantage auquel les employés sont prêts : selon une étude du Workforce Institute de Kronos, 76 % des adultes américains employés veulent avoir accès à leur salaire avant le jour de paie.

Payer les employés à la demande dans Dayforce de Ceridian (Source)

Comment proposer le paiement à la demande comme option d'avantage

Afin de déterminer si la rémunération à la demande est un avantage qui convient à votre organisation, utilisez un sondage pour demander à vos employés s'il s'agit d'un avantage qui les intéresse. Cela vous aidera également à obtenir l'adhésion de la direction.

Ensuite, si vous souhaitez aller de l'avant et proposer un paiement à la demande, contactez votre fournisseur de logiciel de paie et voyez si sa plate-forme prend en charge les paiements à la demande pour les employés. Si ce n'est pas le cas, il est peut-être temps d'envisager de passer à l'une des nombreuses plateformes de paie qui le font. Vous pouvez trouver plus de 500 options dans notre répertoire de logiciels de paie, ou utiliser la fonction de recherche pour découvrir des outils avec une fonctionnalité de paie à la demande.

Intensifiez votre jeu : mettez ces pratiques en pratique

Une équipe RH solide et avant-gardiste peut faire la différence lorsqu'il s'agit d'attirer de nouveaux talents et de planifier l'avenir de l'entreprise.

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Méthodologie de l'enquête

L'enquête Capterra 2021 sur la stratégie de recrutement a été menée en août 2021. Nous avons interrogé 307 professionnels impliqués dans le processus de recrutement dans des entreprises américaines. Nous avons formulé les questions de manière à ce que chaque répondant comprenne parfaitement le sens et le sujet traité.

L'enquête Capterra 2021 sur la rémunération et la paie a été menée en août 2021. Nous avons interrogé 300 travailleurs américains connaissant la stratégie de rémunération et les systèmes de paie de leur entreprise. Nous avons formulé les questions de manière à ce que chaque répondant comprenne parfaitement le sens et le sujet traité.

Remarque : Les applications sélectionnées dans cet article sont des exemples pour montrer une fonctionnalité dans son contexte et ne sont pas destinées à être des recommandations ou des recommandations. Ils ont été obtenus à partir de sources considérées comme fiables au moment de la publication.