استراتيجيات إشراك الموظفين التي ترفع من ثقافة الشركة

لقد رأيت بالفعل الإحصائيات التي تظهر فعالية مشاركة الموظفين في:

• تحسين الاحتفاظ بالموظفين
• تحسين إنتاجية الموظف
• التقليل من شكاوى الموظفين
• استقطاب أفضل المواهب

ومع ذلك ، فإن معظم الشركات ليس لديها استراتيجيات محددة لإشراك الموظفين تنتج باستمرار النتائج المذكورة أعلاه.

على سبيل المثال ، يمكنك إنشاء قناة Slack لمبرد المياه أو استضافة ساعة سعيدة ، لكن هذه الأنشطة ليست في الحقيقة استراتيجيات تخلق ثقافة مشاركة. بدلاً من ذلك ، تعد هذه الأنشطة مجرد وسائط يمكن للشركة استخدامها لتنفيذ استراتيجية مشاركة الموظف.

لذلك ، سنوضح لك كيفية تنفيذ استراتيجيات مشاركة الموظفين التي تستفيد من الوسائط المختلفة لتطوير ثقافة شركة شديدة التفاعل.

إنشاء قناة شركة نشطة

مع تحول المزيد والمزيد من الفرق إلى بيئة عمل عن بعد / هجينة ، فإن إنشاء شركة Slack أو قناة وسائط اجتماعية داخلية نشطة هو أحد أفضل الطرق لإبقاء الموظفين على نفس الصفحة.

ومع ذلك ، فإن إنشاء قناة وإلقاء المسؤولية على الموظفين للتوصل إلى موضوعات للنشر عنها هي وصفة لفك الارتباط.

لذلك إذا كان لديك حاليًا قناة Slack ووجدت أنه لا يوجد أحد يتواصل بداخلها ، فإليك صيغة مجربة لتشجيع التواصل:

1. اجعلها محددة بوقت

2. تحفيز الموظفين على المشاركة

3. اجعل الأسئلة ممتعة

استخدمت Caitlin Anderson ، المدير الأول للاتصالات في Autodesk ، هذه الإستراتيجية بنجاح كبير.

تقول ، "كل يوم خميس ، أنشر رسالة مطالبة بالاتصال على قناة Slack العامة الخاصة بنا. إنه محدد زمنيًا (رد بحلول الثلاثاء القادم ، 10 صباحًا بتوقيت المحيط الهادئ) ، ومحفزًا (يمكنك ربح نقاط) ، وفرصة للتواصل مع الآخرين حقًا. تراوحت الأسئلة من خفيفة إلى حد ما (ما الذي تقرأه؟) إلى شخصية (ما أكثر ما تفتخر به هذا العام؟) ".

"كانت النتائج رائعة مع زيادة بنسبة 80٪ في أعضاء القناة النشطين والتعليقات بأن الموظفين يشعرون أنهم جزء من شيء أكبر - مجتمع حقيقي. هذا فوز للجميع! "

إذا كنت لا تريد استخدام قناة Slack ، فيمكنك أيضًا استخدام قناة اتصال داخلية. هنا في GaggleAMP ، يستمتع جميع موظفينا بقنوات الاتصال الداخلية الخاصة بنا في منصة Gaggle. نقوم بفصلها حسب الموضوعات - بعض الأعمال ذات الصلة ؛ البعض الآخر ليس - ولكن كل ذلك بروح مشاركة الأخبار الشخصية ومناقشة الموضوعات المتعلقة بالعمل.

إذا كنت ترغب في دمج قناة اتصالات داخلية مماثلة في شركتك ، فقم بالتسجيل للحصول على عرض توضيحي اليوم.

قم بإنشاء تقويم للمناسبات الاجتماعية

حاولت العديد من الشركات جدولة الأحداث الاجتماعية ، لكن القادة غالبًا ما يجدون صعوبة في تحقيق حضور ثابت وخلق تجربة تؤدي إلى تحسين مشاركة الشركة.

لذلك ، إليك بعض الأفكار لجعل التجربة مسعى ممتعًا يبني المجتمع.

أولاً ، أنشئ تقويمًا محددًا للأحداث الاجتماعية حتى يتمكن الأشخاص من تخصيص وقت في جدولهم بدلاً من الاضطرار إلى إلغاء الأنشطة الأخرى في اللحظة الأخيرة. على سبيل المثال ، ربما يكون لديك ساعة سعيدة في يوم الأربعاء الثالث من كل شهر.

بمجرد إنشاء جدول زمني محدد ، خذ العبء عن الموظفين لجعله تجربة. على سبيل المثال ، إذا كان لقاء غداء ، فلا تجعل موظفيك يطلبون طعامهم بأنفسهم. بدلاً من ذلك ، استخدم أداة مثل PizzaTime وقم بتمكين الموظفين من اختيار بيتزا من اختيارهم لتظهر على عتبة بابهم في الوقت المحدد.

هذا شيء تقوم به بيتزا تايم ، وقد حقق نجاحًا كبيرًا.

حتى لو كانت مجرد ساعة سعيدة ، أرسل لموظفيك لوحة charcuterie واجعلها تجربة.

مهما كان ما تقرر جدولته ، اجعله أكثر تفاعلية من "مجرد اجتماع Zoom آخر." خلاف ذلك ، سوف يقضي على الغرض من تحسين الرضا الوظيفي والمشاركة.

اجمع التعليقات بانتظام

أثناء تجربة أنشطة مشاركة الموظفين المختلفة ، يعد جمع التعليقات أمرًا ضروريًا لتحسين نجاح المشاركة.

ومع ذلك ، لا تمتلك معظم الشركات عملية فعالة لجمع تعليقات الجودة. لتحسين عمليتك ، شاركت كاثرين كورونا ، نائبة رئيس المواهب في Catch Talent ، عمليتها لجمع تعليقات الموظفين:

الخطوة 1: حدد النية (لماذا تجمع هذه الملاحظات)

الخطوة 2: ضبط الإيقاع (عندما تقوم بجمع هذه الملاحظات)

الخطوة 3: حدد المنهجية (كيف تجمع هذه الملاحظات)

الخطوة 4: حدد التوقعات (ما الذي تخطط لفعله بهذه الملاحظات)

تقول ، "من المهم أن تتأكد من أن فريقك يفهم هذه الأسباب ويشعر بالأمان عند مشاركة ملاحظاتهم. وضح ما إذا كانت التعليقات ستكون مجهولة المصدر مقدمًا."

بالإضافة إلى ذلك ، اجعل من السهل على الموظفين مشاركة ملاحظاتهم. على سبيل المثال ، قم بتمكينهم من مشاركة التعليقات من خلال استطلاع رضا الموظف ، والجلسة الشخصية ، وما إلى ذلك.

إذا كنت من مستخدمي GaggleAMP ، فيمكنك دفع استطلاع رأي للموظفين باستخدام نشاط "التصويت" حتى يتمكن الموظفون من تقديم ملاحظات. بمجرد ملء استبيان مشاركة الموظف ، يتم إرسال جميع التعليقات مرة أخرى إلى منشئ الاستطلاع ، مما يؤدي إلى تحسين تنظيم التعليقات الخاصة بك.

إذا لم تكن من مستخدمي GaggleAMP بعد ، فيمكنك التسجيل للحصول على عرض توضيحي اليوم.

كلما كان من الأسهل على موظفيك مشاركة التعليقات ، زادت احتمالية تقديمهم ملاحظات مدروسة.

يمكنك أيضًا تحفيز الموظفين على تقديم ملاحظات من خلال اتخاذ إجراءات بشأن ما يقولونه. في حين أنه من غير الممكن القيام بذلك مع كل جزء من التعليقات ، فإن الموظفين الذين يرون تغييرًا إيجابيًا في المؤسسة هم أكثر عرضة لمشاركة التعليقات.

بالإضافة إلى ذلك ، تأكد من إجراء مسح للموظفين حول أكثر من مجرد أسئلة مهنية للتأكد من أنهم يحققون التوازن بين العمل والحياة. إذا كنت تريد بعض الأفكار الإضافية حول الدوافع الرئيسية لقياس مشاركة الموظف وطرح أسئلة الاستبيان الصحيحة ، فإن هذا المنشور يحتوي على جميع الموارد التي تحتاجها لتحديد مستوى مشاركتك الحالي.

شجع المشاركة في قيمك الأساسية

إذا لم يكن لديك قيم أساسية أو كانوا يركزون جميعًا على الإنجاز المادي (تحقيق هدف الإيرادات التالي ، وإغلاق المزيد من المبيعات ، وما إلى ذلك) ، فسيصبح موظفوك منهمكين في عملهم الخاص لدرجة أنهم من المحتمل أن ينفصلوا عن باقي الفريق والابتعاد عن رؤية الشركة.

لمنع انسحاب الموظف ، قم بإنشاء قيم أساسية تشجع العمل الجماعي. فيما يلي بعض الأمثلة على القيم الأساسية التي تؤكد على مشاركة الموظفين:

• رفع الآخرين (القيمة الأساسية في Main Street Hub)
• اتحاد أقوى (القيمة الأساسية في Snapsheet)
• اسحب العربة (القيمة الأساسية في ديلي باي)
• الوحدة (القيمة الأساسية في Affinitiv)
• نحن عائلة (القيمة الأساسية في حياة)
• فريق في مهمة (القيمة الأساسية في BigCommerce)
• لدينا حياة (القيمة الأساسية في Bluecore)
• التعلم والنمو باستمرار (القيمة الأساسية في GaggleAMP)

من خلال تعزيز ثقافة الشركة التي تقدر مشاركة الموظفين ، فإن أي أنشطة تستضيفها ستكون أكثر نجاحًا حيث اتفقت الشركة بأكملها على أن هذه الأنشطة ذات مغزى.

جدولة خلوات الشركة

في عام 2017 ، استضافت حوالي 20٪ فقط من الشركات معتكفات خارج الموقع. اليوم ، يدرك المزيد والمزيد من كبار القادة أن هذه الخلوات ليست مجرد أشياء لطيفة. بدلاً من ذلك ، تعد خلوات الشركة طريقة ممتازة للموظفين للتعرف على بعضهم البعض على مستوى أعمق ، مما يحسن العمل الجماعي والتواصل.

إذن كيف يمكنك استضافة معتكف شركة رائع لكل من الموظفين الشخصيين والموظفين عن بُعد؟

قامت SnackNation ، المعروفة بزراعة ثقافة ممتازة ، بالعديد من الخلوات للشركات ، وإليك بعضًا من أفضل النصائح:

1. وضح الهدف (هل ينفخ التوتر أم العصف الذهني لمشروع محدد للغاية؟)

2. اختر مكانًا يدعم أهدافك (هل هناك أماكن لتناول الطعام ، وأداء أنشطة الترابط ، وما إلى ذلك؟)

3. احصل على دعم من "المؤثرين" (عادةً ما يكون هناك عدد قليل من الأشخاص في الشركة يتطلع إليهم الكثير من الأشخاص - إذا تمكنت من إشراكهم ، فمن السهل إشراك معظم الأشخاص)

4. رتب النقل في وقت مبكر

أخيرًا ، ربما لا يزال لديك عدد قليل من الأشخاص الذين يفضلون قضاء يوم عطلة أو مواصلة العمل. لا يرى الكثير من هؤلاء الأشخاص الهدف من الخلوات خارج الموقع ، لذلك يوصي Alexis Norman ، مدير Vibe في SnackNation ، بجعل التراجع مدفوعًا بالغرض.

على سبيل المثال ، جمعت SnackNation فريقين مختلفين ، وطلبت منهم اختيار مؤسسة خيرية من اختيارهم ، ثم تنافسوا للفوز بتبرع لمؤسستهم الخيرية.

إذا كان بعض الموظفين لا يزالون غير راضين عن التراجع خارج الموقع ، فارجع لهم مرة أخرى إلى قيمك الأساسية التي تعطي الأولوية للمشاركة.

ومع ذلك ، فإن معظم الموظفين يقدرون الشركات التي تقدر الصحة العقلية ويسعدهم المشاركة في الخلوة.

التعرف على المشاركة المتميزة للموظفين

يحب الجميع الشعور بالأهمية ، لذا استفد من ذلك لتحسين مشاركة الموظفين.

على سبيل المثال ، الموظف الذي يأخذ زمام المبادرة باستمرار للمساهمة في قناة Slack / قنوات الاتصال الداخلية الخاصة بك ، من المرجح أن يستسلم قريبًا إذا أدرك أنه لا يوجد شخص آخر يشارك وأنهم لا يتلقون أي فائدة من هذا الجهد.

كما ذكرنا أعلاه ، تتعقب Caitlin مشاركة الموظف ونقاط المكافآت للموظفين الأكثر تفاعلاً في نهاية الأسبوع أو الشهر أو الربع.

إذا لم يكن لديك نظام تتبع رائع ، ففكر في استخدام GaggleAMP لجهود مناصرة الموظفين. تساعد المشاركة في مناصرة الموظفين الموظفين على معرفة ما يجري في شركتك أثناء الدفاع عن علامتك التجارية على وسائل التواصل الاجتماعي. بالإضافة إلى ذلك ، يتتبع Gaggle تلقائيًا كل مرة يكمل فيها الموظف نشاطًا ، مما يسهل التعرف على الفائزين على الفور على لوحة المتصدرين الخاصة بنا لهذا الأسبوع أو الشهر أو ربع السنة.

> إذا وجدت أن الموظفين يتفاعلون مع المنشورات ، لكن المحادثة لا تزال جافة نسبيًا ، يمكنك أيضًا منح جوائز بناءً على جودة الردود.

يمكنك حتى أن تطلب من الموظفين التصويت على أفضل الردود ، مما يشجع الجميع على قراءة ردود زملائهم وسيؤدي إلى مزيد من المحادثات العضوية.

إنشاء استراتيجية تقييم المشاركة من نظير إلى نظير

إذا كنت الشخص الوحيد الذي يزعج الموظفين باستمرار للانخراط في قناة Slack أو حضور أحداث الشركة ، فلن يمر وقت طويل قبل أن يتأوه الناس عندما يرون رسالة منك.

لذا بدلاً من قيادة استراتيجية المشاركة بنفسك ، أعط المسؤولية لكل شخص في الشركة. أفضل طريقة للقيام بذلك هي من خلال إنشاء تقييمات من نظير إلى نظير.

على سبيل المثال ، قم بمطابقة اثنين من أقرانهم كل أسبوعين أو أشهر واطلب منهم تقييم مشاركة الآخر. يمكنهم تصنيف بعضهم البعض وفقًا للمعايير التالية:

1. كم عدد الأحداث التي حضروا؟

2. كم عدد المشاركات التي انخرطوا معها؟

3. ما مدى جودة كل مشاركة؟

4. ما هي بعض الأشياء التي كان بإمكانهم فعلها لرفع مستوى مشاركتهم؟

في حين أن هذا قد يبدو وكأنه طريقة منظمة وتكتيكية للغاية للتفكير في المشاركة ، فإن تتبع وتقييم التقدم هو أفضل طريقة لتحسين أي مهارة.

بعد ذلك ، عندما يدخل الموظفون الجدد الشركة ويرون مدى تفكير الموظفين القدامى في المشاركة بين الأقران ، فإن ذلك سيخلق ضغطًا إيجابيًا من الأقران لتبني عادات مماثلة.

تدريب موظفيك على كيفية المشاركة

قد تستضيف ساعات سعيدة ، وتطلب من الأشخاص التعليق على منشورات الاتصال الداخلية ، وتوفر فرصًا أخرى للمشاركة.

ومع ذلك ، قد تلاحظ أن الكثير من المحادثة جافة نسبيًا. هذا هو سبب أهمية تعليم موظفيك كيفية المشاركة. على وجه التحديد ، غالبًا ما يعتمد المحتوى الذي يحب الأشخاص التفاعل معه على القصص والتجارب الشخصية.

لذلك ، ضع في اعتبارك كتابة دليل أو إنشاء وحدة تدريبية حول كيفية المشاركة أثناء وظائف الفريق بشكل فعال.

إذا كنت تتساءل عن شكل المشاركة الرائعة ، ففكر في المحادثات الرائعة التي أجريتها مؤخرًا في حياتك الشخصية والمهنية. هي احتمالات ، أنها تضمنت بعض عناصر سرد القصص والتجارب الشخصية.

عادةً ما تأتي هذه الأنواع من التفاعلات من تجارب حقيقية. لذلك ، شجع أعضاء الفريق على تبادل الخبرات الحقيقية من حياتهم الشخصية (كونهم أكثر عرضة للخطر) والخبرات المهنية.

تبادل الخبرات من حياتك الشخصية

عادةً ما تساعد مشاركة التجارب الضعيفة الفريق على رؤية كل شخص على أنه شخص حقيقي وليس مجرد شخصية أخرى على Slack.

على سبيل المثال ، شارك David Henzel ، الرئيس التنفيذي ومؤسس upcoach ، أن أحد أعضاء الفريق كشف عن قصة شخصية للغاية حول نشأته في اجتماع شامل حديث. بينما شاهده أعضاء الفريق الآخرون وهو ينفتح على مستوى شخصي أكثر ، فقد أثار ذلك الآخرين ليكونوا أكثر عرضة للخطر أيضًا.

قال ديفيد إن الفريق شعر بأنه أقرب بكثير وأكثر ترابطًا بعد الاجتماع أكثر من أي وقت مضى.

في حين أنه من المهم جعل الموظفين يشعرون بالأمان وعدم دفعهم أبدًا للمشاركة أكثر مما يشعرون بالراحة معه ، شجعهم على مشاركة المزيد من القصص الشخصية وأي شيء آخر يعطي نظرة أعمق حول هويتهم كشخص.

لتشجيع الموظفين على أن يكونوا أكثر انفتاحًا وضعفًا ، قم بتمهيد الطريق من خلال ضمان أنها بيئة آمنة (على سبيل المثال ، لا شيء يقال أنه يترك اجتماع Zoom ، ولن يتم تسجيله ، وما إلى ذلك). عند الاقتضاء ، يمكنك أيضًا أن تكون مثالًا يحتذى به وأن تقدم قصصًا شخصية عن حياتك الخاصة.

تبادل الخبرات من حياتك المهنية

إذا كنت تفكر في مشاركة مدونة أثرت على حياتك ، فمن المحتمل أنها تضمنت دروسًا مستفادة من تجربة المؤلف الشخصية.

لذلك ، سواء كنت في اجتماع Zoom أو محادثة على Slack ، شجع الموظفين على مشاركة القصص حول تجاربهم المهنية.

سيساعد تعليم الموظفين كيفية التواصل والتفاعل بشكل أفضل مع زملائهم في العمل على زيادة إنتاجيتهم في مكان العمل ، وسيتطلع الموظفون إلى المشاركة في أنشطة المشاركة.

ساعد موظفيك على تحقيق حياتهم الغنية

من المرجح أن يشارك الموظفون السعداء في عملهم ، والتواصل مع الآخرين ، ومشاركة عناصر من حياتهم الشخصية.

لذلك ، شجع الموظفين على مشاركة عناصر حياتهم الغنية.

قد يكون هذا بسيطًا مثل استضافة مناقشة على قناة اتصالات داخلية ومطالبة الموظفين بنشر:

1. شيء واحد يتعلمونه

2. مكان واحد سافروا إليه / سيسافرون إليه

3. شيء واحد متحمسون للقيام به خلال عطلة نهاية الأسبوع

4. شيء واحد يحبون إنفاق المال عليه

يحب الناس التحدث عن الأشياء التي يستمتعون بفعلها أو يتطلعون إليها ، وهي طريقة رائعة للآخرين للتواصل على مستوى شخصي أكثر.

إذا لم يكن لديك قناة اتصالات داخلية ، فيمكنك اعتماد GaggleAMP لإنشاء قنوات لموضوعات مختلفة بالإضافة إلى إدارة مناصرة الموظفين لموظفيك. نحن نستخدم هذه لكل من الموضوعات التجارية والشخصية.

إذا كنت ترغب في الانتقال إلى المستوى التالي ، يمكنك أيضًا جدولة اجتماعات فردية مع الموظفين والتحدث عن أهدافهم المهنية.

وظف الأشخاص المناسبين وأعدهم لتحقيق النجاح

عندما كانت SnackNation تعيد النظر في قيمها الأساسية ، كانت إحدى القيم التي أزالوها في النهاية هي "افعل الشيء الصحيح".

قد يبدو هذا غريباً لأن ما هو أهم من فعل الشيء الصحيح؟

ومع ذلك ، قرروا في النهاية إزالته ، قائلين ، "إذا كان علينا إخبار الناس بشيء بدائي مثل" افعلوا الشيء الصحيح "، فهل ثقافتنا بهذه القوة حقًا؟"

باختصار ، توظيف الأشخاص الذين هم لاعبون في الفريق ومستعدون للمشاركة سيحل الكثير من هذه المشاكل. إذا قمت بتعيين الأشخاص الخطأ ، يمكنك تنفيذ جميع الاستراتيجيات المذكورة أعلاه ، ولن يحدث فرق.

وبالمثل ، يمكن لتفاحة واحدة سيئة أن تدمر بقية الثقافة التي عملت بجد لتعزيزها. باختصار ، إذا قمت بتعيين أشخاص يستمتع الموظفون بالتسكع معهم ، فلن يكون من الصعب تشجيع مشاركة الموظفين.

فيما يلي بعض أسئلة الفحص التي يمكنك استخدامها للتخلص من الأشخاص الذين ليسوا من أعضاء الفريق:

• إذا أتيحت لك الفرصة للعمل في مشروع منفرد أو مشروع جماعي ، أيهما تفضل؟
• ما هو شعورك حيال الخلوات الجماعية الإلزامية؟
• ما العناصر التي أعجبتك في ثقافة شركتك السابقة؟ ماذا تريد ان تغير؟
• كيف تتعاون عادة مع أعضاء الفريق؟
• ما الذي تستمتع بالحديث عنه مع أعضاء الفريق الآخرين؟ مرتبطة بالعمل أو شخصية.

على الرغم من عدم وجود إجابة صحيحة أو خاطئة بالضرورة لأي من هذه الأسئلة ، إلا أنها ستمنحك نظرة ثاقبة حول مدى مشاركة هذا الموظف في مكان العمل على الأرجح.

بمجرد تعيين فريق من الأشخاص الممتازين ، فإن الخطوة التالية هي إعدادهم بطريقة تؤهلهم للنجاح وتجعلهم يشعرون بالراحة في التعامل مع الفريق.

ساعدت أندريا ترينت من EveryBusiness HR العديد من الشركات على تطوير عمليات تأهيل الموظفين ، وإليك الصيغة التي أثبتت جدواها التي تستخدمها:

"أعطيناهم [الموظفين] معلومات عن الشركة والتعيين المسبق لقسمهم ، وخططنا لعقد اجتماع مكثف مع مدير التوظيف في اليوم الأول لمناقشة الوصف الوظيفي والأهداف ، وإعداد مآدب غداء للتعرف على زملائهم. تمت جدولة عمليات تسجيل الوصول والمتابعة على فترات لضمان حصول الموظفين الجدد على ما يحتاجون إليه للاندماج في القسم والشركة ".

من خلال تمرير هذه العملية بالضبط ، ستتمكن من إنشاء ثقافة أكثر جاذبية.

تعيين المثال

قبل كل شيء ، يبدأ إنشاء ثقافة للموظفين المشاركين من خلال تقديم مثال كموظف ملتزم. قم بتطبيق جميع التكتيكات المذكورة أعلاه على نفسك (قم بمراجعة الأقران لك ، وشارك الخبرات الشخصية ، وكن نشطًا في قنوات الاتصال الخاصة بالشركة ، وما إلى ذلك) وتعلم كيف تكون شخصًا يريد الناس التعامل معه.

من المهم أيضًا تحديد الدوافع الرئيسية لمشاركة الموظفين ، والاستماع إلى التعليقات واتخاذ الإجراءات اللازمة لرفع مستوى المشاركة في مكان العمل.

افكار اخيرة

باستخدام الاستراتيجيات المذكورة أعلاه ، ستجد قريبًا أن لديك عمليات تشجع باستمرار مشاركة الموظفين.

بهذه الطريقة ، لا يتعين عليك التفكير باستمرار في أنشطة مشاركة الموظفين الجدد كل أسبوع حيث يتم جدولتها كلها في تقويم الشركة. بدلاً من ذلك ، كل ما عليك فعله هو الاستمرار في تحسين العمليات الحالية لتحقيق أقصى قدر من المشاركة.

إذا كنت بحاجة إلى أداة لتنفيذ استراتيجيات مشاركة الموظفين الفعالة وقياس النتائج ، ففكر في استخدام GaggleAMP. نحن نستخدم الأداة داخليًا هنا في GaggleAMP ، وقد ساعدتنا في تحقيق أكثر من 1.3 مليار في الوصول إلى الرسائل العضوية مع 92٪ من الموظفين النشطين بانتظام في Gaggle. لترى بنفسك كيف يمكن أن يساعد فريقك ، اشترك في عرض توضيحي أو انتقل إلى إصدار تجريبي مجاني اليوم.